Lean, Kaizen, TOC - Szkolenie nr 52076

LEAN, KAIZEN, TOC nowoczesne narzędzia zarządzania produkcją

LEAN, KAIZEN, TOC nowoczesne narzędzia zarządzania produkcją - 10-12 grudnia 2008

Wprowadzenie do tematyki szkolenia:

Poszukiwanie szans dla rozwoju i podniesienia konkurencyjności organizacji spowodowały znaczący wzrost zainteresowania  i popularności dla tzw. „szczupłego wytwarzania”, czyli Lean Manufacturing.

Historycznie podejście to wywodzi się z zasad, jakie wypracowała Toyota budując i doskonaląc swój Toyota Production System. Lean Manufacturing wywodzi się z TPS, w praktyce opierając się na rozwiązaniach, które sprawiły, że jest możliwe do zastosowania w różnych sektorach gospodarki, i różnych typach wytwarzania wyrobów, co staje się coraz powszechniejsze również w procesach świadczenia usług. Naczelną zasadą, o której w codziennej praktyce biznesowej często się zapomina, jest zasada ciągłego doskonalenia i uczenia się w oparciu o zdobywane doświadczenia. Czyni to organizację sprawną, efektywną oraz uwalnia od niepotrzebnych, nieuzasadnionych kosztów.

Grupa docelowa

Wyższa kadra kierownicza, kadra zarządzająca średniego szczebla, specjaliści, inżynierowie. Osoby odpowiedzialne za podnoszenie skuteczności i efektywności procesów wytwarzania. Pracownicy biur technologicznych, obszaru planowania i przygotowania produkcji. Pracownicy działów finansowych i controlingowych – odpowiedzialni za procesy rozliczania kosztów i zainteresowani podnoszeniem efektywności finansowej i rentowności w działalności wytwórczej.

Cele szkolenia

• Prezentacja Lena Management – jako narzędzia budowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

• Identyfikacja obszarów podnoszenia wartości produktu oraz czynności, które są źródłem kosztów i nie wpływają na efektywność finansową działalności

• Prezentacja wpływu pracowników na skuteczność i sens wdrożenia Lean Manufacturing

• Wyjaśnienie na czym polega KAIZEN i jakie niesie korzyści

• Założenia Teorii Ograniczeń – co TOC oznacza dla Twojej firmy charakter autorski

   Metodyka

Szkolenie ma charakter autorski i zostało opracowane w oparciu o praktyczne doświadczenia i obserwacje trenera, poczynione w trakcie realizacji projektów doradczych w przemyśle oraz w trakcie pracy w przedsiębiorstwach przemysłowych. Szkolenie zostało opracowane w taki sposób, aby łączyło najnowsze osiągnięcia nauk o zarządzaniu z praktycznym komentarzem dotyczącym możliwości i zasad zastosowania prezentowanych rozwiązań. W procesie dydaktycznym wykorzystane zostaną:

• prezentacje interaktywne
• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• warsztaty
• analiza case study

Czas trwania szkolenia
Szkolenie trwa 3 dni, 24 godziny dydaktyczne

Harmonogram szkolenia

Koszt uczestnictwa
1811,- PLN Dotyczy udziału w szkoleniu jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania. Do ceny należy doliczyć 22% podatek VAT.

Zgłoszenie uczestnictwa 2 osób 5 % rabatu
Zgłoszenie uczestnictwa 3-4 osób 10 % rabatu.
UWAGA! RABATY NIE SUMUJĄ SIĘ!