Zarządzanie projektem wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie

Wprowadzenie do szkolenia

Controlling w bezpośrednim tłumaczeniu oznacza "koordynację". Czy firma może funkcjonować w sposób nieskoordynowany? Trudno to sobie wyobrazić. A zatem w każdej firmie jest controlling, tylko działa z różną skutecznością. Celem warsztatów jest pokazanie jak zarządzać projektem usprawniania controllingu. A jest to projekt szczególny, gdyż dotyka wraźliwych punktów organizacji jak: ocena pracowników, wymiana informacji pomiedzy działami, odpowiedzialność poszczególnych komórek itp. Pragniemy zaznaczyć, że warsztaty nie wchodzą głęboko w narzędzia controllingowe. Chodzi bardziej o to, żeby przygotować uczestnika operacyjnie do poprowadzenia takiego projektu, a nie bycia specjalistą w poszczególych dziedzinach controllingu.

Cele szkolenia

Po zakończeniu szkolenia uczestnik powinien umieć:

• określić cele projektu,
• określić kto na jakim etapie będzie potrzebny do realizacji projektu,
• zbudować harmonogram projektu,
• zbudować budżet projektu.

Dla kogo?

Dla osób, którym powierzono funkcję wdrożenie controllingu lub systemu informatycznego wspierającego controlling (w zakresie finansów, strategii, logistyki itp.).

Program szkolenia

1 dzień

Dokument koncowy

Certyfikat ukończenia szkolenia

Cena

Informacje dodatkowe

• Forma szkolenia: Wykład, ćwiczenia, warsztaty
• Miejsce: Kraków, Warszawa,
• Materiały dydaktyczne: Konspekt, prezentacja, zadania.