Warsztat ten kierujemy do menadżerów, którzy chcą zwiększać efektywność w zarządzaniu zespołami.

Podstawowym celem tego szkolenia jest przekazanie uczestnikom usystematyzowanej wiedzy
oraz umiejętności z zakresu budowania efektywnych relacji z podwładnymi oraz tworzenia i wdrażania struktur motywacyjnych w zespołach.

Program szkolenia umożliwia uczestnikom trening praktycznych umiejętności menedżerskich
w codziennych sytuacjach w komunikacji z podwładnymi.

Warsztat ukazuje, jakie narzędzia i działania przełożonego wspierają go w budowaniu odpowiedzialności, zaangażowania, samodzielności i kreatywności podwładnych.

Jak komunikować podwładnym czego od nich oczekujemy i jakie są kluczowe cele i wartości? Jak delegować zadania i odpowiedzialność? Jak egzekwować realizację zleconych zadań,
by budować świadomość i odpowiedzialność podwładnych? Jak delegować zadania, które nie są popularne wśród podwładnych?

Zakres tematyczny szkolenia:

·         Oczekiwania przełożonych i podwładnych – kluczowe funkcje menedżera

·         Efektywne style zarządzania i relacji z pracownikami

·         Zakresy komunikacji z podwładnymi

·         Delegowanie zadań i odpowiedzialności

·         Planowanie i kontraktowanie z podwładnymi realizacji zadań

·         Przekazywanie informacji o ocenie

·         Motywowanie pozafinansowe

·         Przekazywanie podwładnym kluczowych wartości pracy zespołu

·         Budowanie świadomości i odpowiedzialności podwładnych

·         Przekazywanie decyzji o karach i nagrodach

·         Asertywność w zarządzaniu

·         Spadek motywacji podwładnych

·         Zależność między poziomem motywacji i doświadczeniem pracownika

·         Rozmowa ze zdemotywowanym podwładnym

·         Rozwiązywanie konfliktów w zespole

·         zajęcia prowadzone są przez dwóch doświadczonych trenerów, co umożliwia w istotnych momentach dzielenie grupy na dwie mniejsze. Pozwala to na elastyczne prowadzenie zajęć oraz przećwiczenie kluczowych tematów zajęć każdemu z uczestników

·         zajęcia ukierunkowane są na praktyczne trenowanie nowych, skutecznych zachowań w trudnych sytuacjach szefowskich, z możliwością uzyskania konsultacji indywidualnych

·         uczestnicy zajmują się podczas warsztatów swoimi realnymi trudnościami
w kontekście ich rzeczywistych zadań; uwzględniane są realne potrzeby
i możliwości osób biorących udział w zajęciach

·         trenerzy omawiając trudne sytuacje, używają w trakcie zajęć zapisu video. Pozwala to omówić najtrudniejsze sytuacje w możliwie najbardziej obiektywny sposób

·         po warsztatach uczestnicy otrzymają skrypty zawierające podstawowe informacje
z omawianych  zakresów oraz zaświadczenia o uczestniczeniu w zajęciach

·         uczestnicy nie mają obowiązku ubioru służbowego, atmosfera pewnej swobody sprzyja efektywnej pracy i regeneracji sił.

Mirosław Smoczyński: ur. 1959 r. Posiada wieloletnie doświadczenie w tworzeniu i realizacji programów szkoleniowych.

W latach 1983 – 1993 zajmował się terapią oraz warsztatami umiejętności psychologicznych dla różnych grup zawodowych.

Od 1993 r. bezpośrednio uzyskuje doświadczenia menedżerskie i handlowe w sprzedaży produktów
oraz usług. Doświadczenia te dotyczą głównie firm małych i średnich z polskim kapitałem. Od 1996 r. zajmuje się realizacją projektów szkoleniowych i doradczych dla biznesu.

W 2000 r. założył i współprowadzi firmę STS, w ramach której specjalizuje się w warsztatach z zakresu umiejętności menedżerskich, prowadzenia negocjacji handlowych oraz komunikacji wewnątrz firmy.

Niezależnie od kilku lat współpracuje z wydawnictwem Wiedza i Praktyka jako redaktor merytoryczny, konsultant i autor publikacji.

Rafał Mysiorek: ur. 1970r. Posiada dziesięcioletnie doświadczenie w korporacjach międzynarodowych. Z wykształcenia magister Nauk Społecznych. Dodatkowo, ukończone Studia Podyplomowe – Psychologia Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Uniwersytecie Warszawskim.

Posiada doświadczenie w sprzedaży bezpośredniej, zarządzaniu zespołami w koncernach międzynarodowych, prowadzeniu samodzielnych projektów wpływających na rozwój organizacji nabyte podczas pracy w firmach: Masterfoods Sp. z o.o., Cadbury Wedel Sp. z o.o., Novartis Alima –
Gerber S.A.

Od 2004 r. współprowadzi firmę STS, w ramach której specjalizuje się w szkoleniach obejmujących zagadnienia: zarządzanie zespołem, sprzedaż, negocjacje, profesjonalna prezentacja handlowa, coaching, rekrutacja, zarządzanie personelem.

Więcej informacji na stronie internetowej

Zapraszam serdecznie do kontaktu poprzez formularz.
Oddzwonię lub odpiszę niezwłocznie.