Szkolenie - Projektowanie systemu budżetowania nr 70232

Cele

Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił:

• zdefiniować podmiotową strukturę budżetu (centra odpowiedzialności), 
• zdefiniować przedmiotową strukturę budżetu (kategorie i wymiary),
• wybrać odpowiednią metodę budżetowania dla danego przedsiębiorstwa,
• zamodelować proces budżetowania i zdefiniować odpowiednie procedury wewnętrzne,
• opracować wzorce arkuszy budżetowych,
• zdefiniować mierniki budżetowe,
• powiązać mierniki budżetowe z systemem wynagradzania,
• zsynchronizować proces budżetowania ze zbilansowaną kartą wyników (BSC).  

Program szkolenia

1. Budżetowanie jako narzędzie zarządzania:

• cele i zadania w zarządzaniu, 
• budżetowanie a metoda SMART,
• budżetowanie celów i zadań,
• cykl zarządzania oparty na budżecie.

2. Funkcje budżetu:

• funkcja organizacyjna budżetu,
• funkcja logistyczna budżetu, 
• funkcja finansowa budżetu.

3. Struktura budżetu:

• wymiar rzeczowy budżetu,
• wymiar finansowy (memoriałowy) budżetu,
• wymiar przepływowy budżetu.

4. Metody budżetowania:

• budżetowanie „od góry”, 
• budżetowanie „od dołu”,
• budżetowanie mieszane.

5. Projektowanie procesu budżetowania:

• funkcje i role w procesie budżetowania, 
• struktura i kolejność prac budżetowych,
• przepływ produktów w procesie budżetowania,
• procedury budżetowe.

6. Elastyczność budżetu: 

• koszty stałe i koszt zmienne w budżecie, 
• budowanie relacji pomiędzy pozycjami budżetowymi,
• ustalanie elastycznej linii bazowej.

7. Mierniki oparte na budżecie.

8. Metody przyczynowej analizy odchyleń.