Analityk biznesowy - KURS - Warszawa nr 224398

Celem kurs jest zdobycie, usystematyzowanie i weryfikacja wiedzy o analizach procesowych. Kluczowe kompetencje, jakie oferuje kurs to nabycie umiejętności szerokiego diagnozowania (analiza i wnioski) stanu w układzie procesowym. Diagnostyka dotyczy procesów skierowanych na zewnątrz jak i procesów wewnętrznych. Szczególnie mocno będzie położony nacisk na narzędzia analityczne oraz projektowe (analiza stanu, wnioski, przeprojektowanie oraz modelowanie) procesów. Kurs dedykowany jest szczególnie do osób, które przeszły kurs analityka finansowego. Uzupełnienie już posiadanej wiedzy o aspekty procesów pozwoli na poszerzenie własnego, analitycznego know-how o zagadnienia ogniskujące je w układzie procesowym. Dla osób, które nie ukończyły kursu stopnia I, koniecznym będzie uzupełnienie wiedzy w prawie w całym jego zakresie.

Zajęcia odbywają się w systemie sobotnio- niedzielnym, co dwa tygodnie, w godzinach 9.00 do 15.45.

Dokładne terminy spotkań:
11-12 luty 2012
25-26 luty 2012
10-11 marzec 2012
24-25 marzec 2012
14-15 kwiecień 2012
28-29 kwiecień 2012
12-13 maj 2012
2-3 czerwiec 2012
16-17 czerwiec 2012
30-01 lipiec 2012

Program kursu

1. Budowa Zespołów- Podstawowe testy, gry symulacyjne - autonomizajca celów, strategia, komunikacja
2. Analizy strategiczne- Zaprezentowanie i ćwiczenia w tworzeniu najczęściej wykorzystywanych analiz strategicznych zarówno makrootoczenia jak i otoczenia wewnętrznego. Z nich wychodzą najważniejsze punkty zaczepienia dla oceny procesów - cele, kluczowe czynniki sukcesu i kluczowe kompetencje.
3. Zarządzanie procesowe- Podstawowa teoria zarządzania, podstawy zarządzania procesowego. Umiejętność rozróżnienia procesów od funkcji, integracja wielu podejść (jakościowe, kosztowe, produkcyjne, informatyczne). Struktury organizacyjne: projektowe, funkcjonalne, procesowe. Odpowiedzialność i uprawnienia
4. Modelowanie procesów- Ujęcie informatyczne - pakiet Simula, Ujęcie organizacyjne - modelowanie w aspekcie organizacyjnym i atrybutowym (systemowym)
5. Analiza wskaźnikowa- Poszerzenie analizy finansowej o pojęcie miary i miernika - podstawowe dla tworzenia wskaźników oceny procesów. Na przykładzie piramidy Du Pont’a zostania wprowadzone pojęcie wskaźnikowej analizy dynamicznej - analizy zależności zjawisk. To kluczowa umiejętność przy systemowej analizie procesów
6. Audyt wewnętrzny- Metody i narzędzia audytu. Audyt oceniający i projektowy
7. Decyzyjne rachunki kosztów- Target costing i ABC. Omówienie teoretyczne z przykładami; rachunek es-post i ex-ante - gdzie, kiedy
8. Strategiczne zarządzanie kosztami i wynikami- BSC, ABM, Sterowanie wynikiem w układzie wewnętrznym i księgowym

Procesy decyzyjne

1. Ujęcie matematyczne- Wspomaganie podejmowania decyzji z układu matematycznego to zagadnienie tzw. optymalizacji matematycznej. Przedstawione będą użyteczne narzędzia - metoda simplex, metody liniowe, teoria kolejek. Matematyka wspomaga zminimalizowanie ryzyka decyzyjnego
2. Ujęcie psychologiczne- Aspekty psychologii i decydowania są nieodłączne. Umiejętność dostrzeżenia oporów własnych oraz decydentów może wspomóc w trafniejszym przygotowaniu materiałów dla decydenta
3. Optymalizacja- matematyczna, organizacyjna, metodyczna
4. Ryzyka procesowe- Ryzyko jako pojęcie finansowe, ale również psychologiczne i organizacyjne. W stosunku do pierwszego kursu (analityk) poszerzenie spektrum postrzegania pojęcia ryzyka
5. Statystyka procesowa- Teoria i ćwiczenia przygotowujące do analiz statystycznych wykorzystywanych w analizie procesów (Six Sigma)
6. Narzędzia informatyczne w analizie procesowej- Prezentacja i nauka oprogramowania wspomagającego zarządzanie procesowe - pakiet ADONIS
7. Klient (wewnętrzny i zewnętrzny)- kluczowe czynniki sukcesu; pojęcie i potrzeby klienta wewnętrznego; analiza perferencji, ankietowanie jako źródło informacji
8. Projekt zmian procesowych- Problemy i symptomy, analiza przyczyn, projekt rozwiązania problemu (koncepcja), realizacja projektu, prezentacja. Podstawa - metoda SixSigma
9. Raportowanie- Wewnętrzny układ finansowy powiązany z wyodrębnianiem ryzyk oraz układ procesowy - powiązanie ze wskaźnikami oceny procesów, kompetencji oraz stopnia osiągnięcia celów. Temat raportowanie będzie również omawiany na większości modułów tematycznych (1 godzina)
10. Zaliczenie kursu- Dwa warianty: a) zaliczenie w formie case study, b) zaliczenie w formie Projektu dla konkretnego przypadku z obroną i recenzją Projektu

Zapraszam serdecznie do kontaktu poprzez formularz.
Oddzwonię lub odpiszę niezwłocznie.