Zarządzanie projektami wg metodyki PRINCE22009 nr 260991

• Obecni i przyszli kierownicy projektów
• Kadra zarządcza i inne osoby zaangażowane w proces nadzoru i wsparcia kierownika projektu
• Kierownicy i członkowie zespołów wytwórczych w ramach projektów
• Osoby chcące podnieść swoje kwalifikacje w zakresie zarządzania projektami lub usystematyzować wiedzę
• Osoby chcące zdać egzamin certyfikujący PRINCE2™ Foundation

• Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie wykorzystania metodyki PRINCE2™ jako jednego ze standardów zarządzania projektami
• Uporządkowanie wiedzy w zakresie zarządzania projektami w odniesieniu do metodyki PRINCE2™
• Poznanie metodyki PRINCE2™ na poziomie egzaminu certyfikującego Foundation
• Zapoznanie się z praktycznymi przykładami i ćwiczeniami z wykorzystania metodyki PRINCE2™
• Zapoznanie się z formą i pytaniami egzaminu Foundation

•  Znajomość podstawowych zagadnień dotyczących tematyki zarządzania projektami

• Wprowadzenie do PRINCE2™:
  • historia powstania metodyki PRINCE2™
  • założenia PRINCE2™
  • definicje projektu, charakterystyka projektu, rodzaje projektów, przykłady
  • zarządzanie projektem – omówienie
  • zastosowanie PRINCE2™
  • mocne i słabe strony metodyki PRINCE2™
  • przyczyny porażek projektów
  • definicja sukcesu projektu wg PRINCE2™
• Struktura metodyki:
  • zasady PRINCE2™
  • tematy PRINCE2™
  • procesy PRINCE2™
  • środowisko
  • techniki PRINCE2™
  • różnice PRINCE2™2009 vs 2005
  • cykl życia produktu
  • cykl życia projektu
• Model procesowy – omówienie
• Struktura organizacyjna projektu:
  • struktura projektu a struktura organizacji
  • interesariusze projektu
  • role w projekcie i zadania zespołu zarządzania projektem
  • konstruowanie zespołu zarządzania projektem
  • komitet sterujący
  • kierownik projektu – rola, zadania, kwalifikacje, cechy
  • nadzór i wsparcie projektu
  • środowisko Klient-Dostawca
• Ćwiczenia z konstruowania zespołu zarządzania projektem
• Proces Przygotowanie Projektu:
  • zlecenie przygotowania projektu
  • założenia projektu
  • oczekiwania jakościowe klienta
  • kryteria akceptacji
  • formuła realizacji projektu
• Proces Inicjowanie Projektu:
  • uzasadnienie biznesowe
  • korzyści biznesowe
  • plan komunikacji
  • dokument inicjujący projekt
• Technika Planowanie Oparte Na Produktach:
  • opis produktu finalnego
  • diagram struktury produktów
  • opisy produktów cząstkowych
  • diagram następstwa produktów
  • sieć działań
  • harmonogramowanie prac
  • monitorowanie projektu
• Ćwiczenia z planowania opartego na produktach
• Technika Przegląd Jakości
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie:
  • zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie.
  • definicja i wartościowanie ryzyka
  • identyfikacja źródeł i analiza ryzyka
  • planowanie reakcji na ryzyko
  • monitorowanie ryzyka
  • reakcje na ryzyko
• Proces Zarządzanie Strategiczne Projektem:
  • decyzje strategiczne i doraźne
• Proces Zarządzanie Zakresem Etapu:
  • planowanie etapów
  • plan nadzwyczajny
• Zarządzanie Zmianą w metodyce PRINCE2™
• Proces Sterowanie Etapem:
  • określenia i sterowanie odpowiedzialnością Kierownika Projektu.
  • Komitet Sterujący a zmiany w projekcie.
• Elementy sterowania:
  • tolerancje
  • raport o istotnych odchyleniach
  • ocena nadzwyczajna
  • plan nadzwyczajny
  • raport okresowy
  • grupa zadań
  • punkty kontrolne
  • ocena końcowa etapu
• Proces Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów:
  • zlecanie, wykonanie, odbieranie produktów
  • postępy
• Proces Zamykanie Projektu:
  • raport końcowy projektu
  • raporty doświadczeń
  • przegląd oceniający projekt
  • działania następcze
  • plany wycofania
  • bezpieczne zamknięcie
• Podsumowanie metodyki zarządzania projektami PRINCE2™
• Narzędzia informatyczne do zarządzania projektem wg PRINCE2™
• Literatura
• Omówienie egzaminu certyfikującego na poziomie Foundation
• Test sprawdzający
• Rozdanie świadectw

Wyślij e-mail