Delegowanie zadań, wzmacn. samodzielności pracow nr 370309

Szkolenie: Delegowanie Zadań i Wzmacnianie Samodzielności Pracowników

Termin szkolenia: 05-06.12.2011

Miejsce szkolenia: Rzeszów

Cele szkolenia:

- Poszerzenie zasobu metod skutecznego delegowania zadań

- wzmocnienie umiejętności motywowania pracowników

- umiejętność tworzenia systemów kontroli

- określenie zakresu uprawnień członków zespołu

- zwiększenie samodzielności pracowników

Grupa docelowa: menadżerowie, kierownicy, średnia kadra zarządzająca

Korzyści dla uczestnika i organizacji:

- zapoznanie się ze skutecznymi metodami delegowania zadań i ich praktycznym  zastosowaniem

- zwiększenie motywacji do pracy u pracowników

- lepszy poziom monitorowania zadań

- umiejętne przeprowadzanie rozmowy oceniającej

- zwiększenie skuteczności  działania  zespołu

1. Sztuka delegowania zadań

• Najważniejsze cechy skutecznego lidera.
• Na czym polega delegowanie zadań w zarządzaniu?

2.Psychologiczne czynniki delegowania zadań

• Umiejętność trafnego rozdzielenia zadań pomiędzy członków zespołu

3. Delegowanie zadań

• Zakres delegowania zadań
• Analiza typów podwładnych ze względu na rodzaj osobowości i temperamentu
• Odpowiedź na pytanie komu jaki rodzaj pracy powierzyć
• Delegowanie, motywowanie, kontrolowanie w zależności od osobowości pracownika i rodzaju przydzielonej mu pracy
• Przebieg rozmowy delegującej – jak ją przeprowadzić by była skuteczna
• Czego się wystrzegać podczas rozmowy delegującej
• „Punkty zapalne” na linii lider – podwładny. Jak je omijać?

4.Kontrola przebiegu pracy i ocena wyników

• Skuteczne monitorowanie działań zespołu
• Sztuka komunikowania informacji zwrotnych o wynikach

5. Rozwijanie samodzielności podwładnych

• Jak stworzyć przestrzeń do samodzielnego myślenia i działania pracowników
• Powierzanie odpowiedzialności jako czynnik wyzwalający chęć do pracy
• Osiągnięcia i rozwój podwładnego przedmiotem wspólnej analizy
• Motywujące nagrody (co? kogo? i kiedy? motywuje)

Metodyka szkolenia:

Prezentacja multimedialna, mini wykład, analiza przypadków, odgrywanie scenek, dyskusja.

Czas trwania:

2x 8 godzin

Wielkość grupy:

Od 8 do 12 osób

Szkolenie prowadiz absolwentka psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz Studium Socjoterapii i Treningu Interpersonalnego w Krakowskim Centrum Psychodynamicznym.  Jako trener  od kilku lat współpracuje zarówno z firmami z sektora rynkowego jak i z organizacjami i instytucjami pozarządowymi. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu umiejętności interpersonalnych i autoprezentacji oraz ich wpływu na skuteczność  jednostki oraz całego zespołu; prowadzi warsztaty rozwoju osobistego.  W swojej pracy szczególną uwagę przywiązuje do indywidualnych potrzeb i wymagań Klienta-zawsze  dostosowując omawiane zagadnienia do zgłaszanych potrzeb. Jest na drodze do uzyskania certyfikatu psychoterapeuty Polskiego Towarzystwa Psychologicznego;  pod stałą superwizją w Krakowskim Centrum Psychodynamicznym.