Praktyka Kaizen w biurze i na produkcji. 5S, Lean. nr 65554

Proponuję Państwu unikalny pakiet biznesowy „ARANJA Quatro”, pozwalający zwiększyć efektywność Waszej organizacji i usprawnić codzienną działalność:

• Warsztaty wdrożeniowe 5S - „Sprawna Firma”

• System Sugestii Pracowniczych – „Złote Pomysły”

• Sesja Rozwiązywania Problemów – „ No Problem”

• Mapowanie Strumienia Wartości w procesach  – „Warsztaty VSM ”

Warsztaty wdrożeniowe 5S - "Sprawna Firma"

To program oparty na pięciu krokach szczupłego gospodarowania, którego celem jest poprawa efektywności, jakości, bezpieczeństwa i ergonomii pracy na stanowisku roboczym poprzez zmianę organizacji i wizualizacji przestrzeni roboczej. W trakcie warsztatów wyłonieni w firmie Liderzy :

• Poznają co to jest 5S i dlaczego warto ten Program wdrożyć

• Dowiedzą się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia

• Dowiedzą się w jaki sposób należy przygotować się do pierwszych warsztatów 5S

• Nauczą się opracowywać niezbędną dokumentację do 5S

• Nauczą się przeprowadzać audyty oraz weryfikować postępy w ramach 5S

• Będą przygotowani na problemy jakie mogą wystąpić podczas wdrożenia 5S i jak sobie z nimi radzić

• Dowiedzą się w jaki sposób powiązać 5S w biurze z innymi działaniami Lean w firmie

System Sugestii Pracowniczych – „Złote Pomysły”

System Sugestii Pracowniczych ma za zadanie zwiększenie zaangażowania pracowników operacyjnych w analizę, ocenę i  rozwój stanowisk, zadań i procesów przez nich realizowanych.
Jest narzędziem skupiającym pracowników na poszukiwaniu możliwych rozwiązań problemów.
Dale poczucie ważności wszystkim pracownikom co sprzyja kreatywności.

Celem Systemu jest poprawa efektywności realizowanych procesów zgodnie z przyjętymi przez firmę celami strategicznymi, taktycznymi i operacyjnymi. Celem jest także budowanie ducha pracy zespołowej i współodpowiedzialności za losy Firmy.

Sesja Rozwiązywania Problemów - "No Problem"

Celem Sesji Rozwiązywania Problemów jest rozwijanie w pracownikach umiejętności definiowania i dostrzegania problemów na stanowisku pracy, stworzenie procesu rozwiązywania drobnych problemów umykających w gąszczu codziennych zadań.

Efektem funkcjonowania SRP jest formalna informacja o problemach (ze wszystkich dziedzin dotykających pracownika), plany działań w zakresie ich usuwania, a co za tym idzie eliminacja problemów generujących codzienne marnotrawstwo czasu i pieniędzy.

Mapowanie Strumienia Wartości w procesach  – "Warsztaty VSM "

Celem warsztatów VSM jest poznanie przepływu „materiału” i informacji w procesach realizowanych w Państwa Firmie. Wprowadzeniem do działań jest przeprowadzenie gry symulacyjnej, która w prosty sposób pokazuje faktyczny przepływ wartości i  informacji w procesie, skupiając się na efektywności czasu dodawania wartości oraz eliminacji strat w przebiegu procesu.
To unikatowy program przenoszący doświadczenia Lean/kaizen ze środowiska produkcyjnego do biurowego.

Efektem warsztatów są mapy stanu obecnego (MSO) i przyszłego (MSP) wybranych procesów oraz plany działań służące osiągnięciu zaplanowanych celów.

Przedstawiony powyżej pakiet daje Państwa unikalną możliwość zdobycia przewagi konkurencyjnej a pozostające po wdrożeniu narzędzia i doświadczenia procentują wiele lat, skupiając załogę wokół celów strategicznych i operacyjnych przedsiębiorstwa.