Szkolenie - Controlling i rachunkowość zarządcza nr 70229

Cele 

• określić korzyści z wdrożenia controllingu na obecnym etapie rozwoju przedsiębiorstwa,
• zdefiniować cele controllingu oraz zbudować podstawowy harmonogram prac,
• zdefiniować założenia procesu planowania i kontroli, zbudować podstawowe procedury oraz arkusze budżetowe,
• określić wymagania względem systemu rachunkowości zarządczej, tak aby spełniała potrzeby informacyjne kierownictwa.

Program szkolenia  

1. Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie:

• bariery unowocześniania systemu zarządzania przedsiębiorstwem,
• idea controllingu, korzyści z wdrożenia na różnych etapach rozwoju przedsiębiorstwa,
• zarządzanie projektem wdrożenia controllingu: definiowanie celów projektu, zespół projektowy, etapy i harmonogram prac,
• kluczowe aspekty zarządzania zmianą:identyfikowanie przeciwników i zwolenników zmiany, „miękkie” techniki usprawniające wprowadzanie zmian.

2. Budżetowanie jako narzędzie wspierające zarządzanie przez cele:

• definicje budżetu,
• budżet jako narzędzie zarządzania,
• funkcje budżetu (organizacyjna, finansowa, logistyczna),
• metody budżetowania („od góry”, „od dołu”, „mieszana”),
• techniki budżetowania („przyrostowa”, „od zera”).

3. Rachunkowość kosztów:

• układ rodzajowy i układ funkcjonalny kosztów,
• koszty podatkowe i bilansowe,
• koszty produktów i koszty okresów,
• projektowanie planu kont,
• controllingowy aspekt kont słownikowych.

4.  Analiza kosztów dla potrzeb zarządczych:

• rachunek kosztów pełnych,
• rachunek kosztów zmiennych,
• rachunek marż pokrycia,
• analiza krytycznych punktów rentowności (break even analalysis).

5. Podejście procesowe w zarządzaniu:

• Od BPR do BPO – jak rodziła się koncepcja zarządzaniaprocesowego,
• Organizacja funkcjonalna i procesowa,
• Mapa procesów i rodzaje procesów,
• Projektowanie procesu: perspektywa pracownika (opisstanowisk pracy), perspektywa dokumentu (obieg dokumentów), perspektywafinansowa (rachunek kosztów działań -ABC).