Kurs komunikacji werbalnej i niewerbalnej kluczem do sukcesuSzkolenia interpersonalne podnoszą kompetencje komunikowanie interpersonalne - od tego w dużej mierze zależy powodzenie naszych zamiarów, dlatego szkolenia interpersonalne są tak ważne, w szczególności dla ludzi pracujących w branżach powiązanych z obsługą klienta. Autoprezentacja, asertywność, dążenie do celu, negocjacja, wizerunek, rządzenie, umiejętność pracy z zespołem to cechy niezbędne obecnie dla osób mających aspirację rozwoju. Jeśli ukończyłeś bardzo dobre wyższe uczelnie a teraz dodatkowo dbasz o własny rozwój, w takim razie masz szansę wybrać coś z bogatej gamy kursów interpersonalnych. Mimo perfekcyjnego wykształcenia nie masz pełnego przekonania, że zdobędziesz odpowiednią pracę, albo utrzymasz pozycję szefa w firmie! Najprawdopodobniej nie pamiętasz o doskonaleniu kompetencji miękkich. Kursy w zakresie komunikowania międzyludzkiego pozwalają uzyskać te ważne zdolności. szkolenie komunikacja międzyludzka, w szczególności rekomendowany jest liderom, osobom rządzącym teamami. Podczas szkolenia przedstawiane będą sposoby komuniakacji werbalnej i niewerbalnej, formuły międzyludzkie istotne w komunikacji, w relacjach szef - pracownik, lub wśród współpracowników. Asertywność, która umożliwia budować szacunek, samodzielność w organizacji, przystępność to niekwestionowane cechy osób zarządzających innymi. Z racji kursu w zakresie komunikowania międzyludzkiego kursanci uczą się mieć wpływ na innych, dostrzegać informacje zwrotne, błyskotliwie i efektywnie reagować na nie. Zdobyte kompetencje można stosować zarówno poszukując pracy, a więc na rozmowie kwalifikacyjnej nakłonić do własnej osoby kogoś kto podejmuje dycyzje. Jeśli natomiast już pracujemy - sprawnie i kreatywnie zarządzać ekipą, inspirować do działania, odpowiednio mobilizować i przekazywać sposoby odpowiedniego zarządzania czasem w pracy. W zasadzie wiedza na temat wytycznych w komunikacji interpersonalnej, które poznają biorący udział w szkoleniu, pozwala na sprawne przekazywanie wiedzy specjalistycznej, wykazanie tzw. kompetencji twardych, przez przełożonych. Umiejętności twarde, związane z zajmowaną funkcją szefa, takie jak wiedza na temat procesów prawnych mogą być przekazywane w sposób właściwie i umiejętny.