favore.pl
Favore.pl › Usługi ›
Dla firmy i biura Warszawa › Kursy, szkolenia Warszawa › Szkolenia biznesowe, menedżerskie Warszawa   rozwińzwiń
Edukacja, nauka Warszawa › Kursy, szkolenia, konferencje Warszawa › Interpersonalne Warszawa
Edukacja, nauka Warszawa › Kursy, szkolenia, konferencje Warszawa › Zarządzanie Warszawa
Nowoczesne narzędzia zarządzające produkcją

Nowoczesne narzędzia zarządzające produkcją nr 104798

Lokalizacja: Warszawa (woj. mazowieckie)

GALERIA
Zdjęcie nr 1 - kliknij, aby powiększyć Zdjęcie nr 1
WYŚLIJ ZAPYTANIE
Przykładowe zapytanie
Pan Grzegorz chce położyć kafle na schodach...
Witam,

zlecę wyrównanie i położenie glazury na schodach zewnętrznych.
Powierzchnia schodów do ułożenia ok. 10m2. Termin wykonania: 14 dni.
Proszę o kontakt i wycenę robocizny, materiały są już zakupione.

Pozdrawiam
Grzegorz Kowalski
 [rozwiń]
udostępnionych przeze mnie danych osobowych w celu korzystania z Serwisu favore.pl oraz w celu realizacji prawnie uzasadnionych celów Współadministratorów danych. Współadministratorami są Favore.pl Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie przy ul. Postępu 14A, We Net Group S.A. z siedzibą w Warszawie przy ul. Postępu 14A oraz We Net Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie przy ul. Postępu 14A. Oświadczam, że są mi znane cele przetwarzania danych osobowych oraz moje uprawnienia. [zwiń]

INFORMACJE
Cena
1 300 zł / sztuka
Użytkownik
effectgroup ZweryfikowanyFavore.pl potwierdza prawdziwość danych kontaktowych tego wykonawcy
Wyślij zapytanie
Wyświetl wizytówkę
Kontakt
Marcin Wrzosek
Effect Group sp. z o.o. szkolenia dla firm
Wyślij e-mail
Astronomów 3/300
01-450 Warszawa
tel: 22 463 63 5322 463 63 53
 tel: 22 533 50 2422 533 50 24
 http://www.effectgroup.pl
Pokaż na mapie
Uwaga: podczas kontaktu zapytaj o rabat dla klientów favore.pl
Strona WWW
brak
Godziny
pn-pt: 08:00-16:00
OPIS USŁUGI
PROGRAM SZKOLENIA
 
Temat:
„ Wyślij e-mail ”
 
 
 
Wstęp do Lean Manufacturing.
 
Systemy i narzędzia „odchudzonego” zarządzania produkcją.
 
Zarządzanie zmianami,
 
·         Co to jest zmiana – dlaczego wprowadzamy zmiany,
·         Specyfika Zespołu,
·         Efektywne zarządzanie Zespołem produkcyjnym,
­    umiejętne planowanie pracy Zespołu w perspektywie dnia, tygodnia, miesiąca, roku,
­    wyznaczenie zadań, celów i priorytetów Zespołu produkcyjnego, 
­    terminowa realizacja zleceń produkcyjnych,
­    organizacja miejsca pracy w firmie produkcyjnej,
­    odpowiedzialność za wydajność, jakość i koszty, wskaźniki produkcyjne,
­    nadzorowanie pracy podległego Zespołu pracowników,
­    nadzór i kontrola dokumentacji produkcyjnej
 
Przegląd technik i narzędzi Wyślij e-mail :
 
·         Organizacja miejsca pracy System 5”S”
­    pierwsze trzy kroki 5S: selekcja, systematyka, sprzątanie,
­    promocja i ustalenie polityki wprowadzenia systemu 5”S” w zakładzie,
­    stworzenie planu wdrożenia programu 5”S”,
­    wyznaczenie obszarów, w których zostanie wdrażany system 5”S”,
­    czwarty krok: standaryzacja i tworzenie harmonogramu sprzątania,
­    piąty krok: samodyscyplina,
­    omówienie procedur wdrożenia programu 5”s” krok po kroku – „pięć kroków”
 
·         Zarządzanie utrzymaniem ruchu - TPM,
- czym jest TMP
– historia zarządzania
- określenie strategii TPM dla firmy
- rola działu utrzymania ruchu
·         Skrócenie czasów przezbrojenia SMED,
- ogólne zasady systemu SMED i metodyka SMED’u
- etapy przygotowania operacji: przestawienie zewnętrzne i przestawienie wewnętrzne
- usprawnienie metod pracy
- fundamentalne zasady SMED’u
 
·         Elementy KAIZEN – poprawa na stanowiskach pracy
- promocja i ustalenie polityki wprowadzenia Kaizen
- omówienie procedur wdrożenia Systemu Kaizen
- zespoły Kazein – powoływanie, regulamin, prezentacja
- omówienie PDCA – SMED a KAIZEN
 
Komunikacja w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym:
 
·         znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu,
·         rola kierownika produkcji w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego,
·         zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej,
·         zasady tworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym,
·         identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji,
·         trudności w procesie komunikacyjnym,
·         techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych,
·         znaczenie i zasady komunikacji z firmami zewnętrznymi, dostawcami towarów i usług niezbędnych do utrzymania ciągłości produkcji.
 
Motywowanie pracowników – metody finansowe i pozafinansowe:
 
·         jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy?
·         zasady wynagradzania,
·         jak ustalać system premii i nagród?
·         skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty,
·         umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych,
·         zasady konstruktywnej krytyki i pochwały,
·         opracowywanie indywidualnych planów motywowania pracowników,
·         jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym?
·         najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników.
 
 
 
Ćwiczenia:
·         Wybór lidera zespołu.  
·         Ocena charakterów członków zespołu produkcyjnego – kwestionariusz temperamentu. Ćwiczenie grupowe.
·         Rozwój przedsiębiorstwa – budowanie relacji między przedsiębiorstwami.
Komunikacja zespołu produkcyjnego z dostawcami. Gra symulacyjna.
 
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
·         Poznanie metod kierowania zespołem produkcyjnym, pozwalających na:
-      odchudzenie wytwarzania,
-      zminimalizowanie konfliktów pracowniczych,
-      poprawę zaangażowania załogi w cele przedsiębiorstwa,
-      pozytywną zmianę mentalności pracowników produkcyjnych i wzrost ich identyfikacji z celami firmy,
-      a dzięki temu: redukcję  strat w procesie produkcji.
 
 
 
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 - 17:00
drugi dzień: 9:00 - 16:00
Aktualna Wyślij e-mail dostępna jest na naszej stronie Wyślij e-mail :
 
 
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie Wyślij e-mail na nr. Fax. Wyślij e-mail
 
Zapraszamy do współpracy Wyślij e-mail


Zapraszam serdecznie do kontaktu poprzez formularz.
Oddzwonię lub odpiszę niezwłocznie.
Wyślij zapytanie przez formularz

INNE USŁUGI TEGO UŻYTKOWNIKA
Profesjonalne rozmowy telefoniczneGospodarka magazynowa - organizacja i optymalizacjaSzkolenie: Negocjacje z dostawcami / zakupowePrzygotowanie do pełnienia roli kierowniczejCzas pracy, jego ewidencja i rozliczanieLogistyka zaopatrzenia z elementami oceny dostawcZarządzanie łańcuchem dostawPomiar efektywności szkoleńWarunki dostaw INCOTERMS 2000 rKomunikacja interpersonalna, asertywność ....Negocjacje biznesoweSugestywna sprzedaż
Zobacz wszystkie usługi tego użytkownika
INFORMACJE
Cena
1 300 zł / sztuka
Użytkownik
effectgroup ZweryfikowanyFavore.pl potwierdza prawdziwość danych kontaktowych tego wykonawcy
Wyślij zapytanie
Wyświetl wizytówkę
Kontakt
Marcin Wrzosek
Effect Group sp. z o.o. szkolenia dla firm
Wyślij e-mail
Astronomów 3/300
01-450 Warszawa
tel: 22 463 63 5322 463 63 53
 tel: 22 533 50 2422 533 50 24
 http://www.effectgroup.pl
Pokaż na mapie
Uwaga: podczas kontaktu zapytaj o rabat dla klientów favore.pl
Strona WWW
brak
Godziny
pn-pt: 08:00-16:00
OPINIE O UŻYTKOWNIKU effectgroup
brak opinii neutralnych - pokaż wszystkie opinie
W trosce o wiarygodność opinii oraz reputację usługodawców rejestrujemy adresy IP komputerów, z których wystawiane są opinie.
Użytkownik wystawiający opinię proszony jest również o podanie danych kontaktowych, które nie są jednakże weryfikowane.
brak opinii neutralnych - pokaż wszystkie opinie
Zobacz wszystkie

Wystaw opinię
Nowoczesne narzędzia zarządzające produkcją - galeria
Nowoczesne narzędzia zarządzające produkcją Oceń: OceńOceńOceńOceńOceń - średnia ocen: 4,5 na 5 (liczba ocen: 7)
Poprzednia usługa: Koparko - ładowarka JCB 3CX usługi   Następna usługa: Usługi kruszenia