Logistyka zaopatrzenia z elementami oceny dostawców
Funkcje działu zaopatrzenia i jego wpływ na sprawność przedsiębiorstwa:
· system logistyczny przedsiębiorstwa i jego elementy
· przepływy rzeczowe i informacyjne w systemie logistycznym
· cykl planowania logistycznego
· miejsce i zadania zaopatrzenia w systemie logistycznym przedsiębiorstwa
Analiza struktury danych, informacji o przepływach informacyjno-materiałowych, potrzebnych do prawidłowego-optymalnego funkcjonowania działu.
Czy bogowie grają w kości – czyli prawdopodobieństwo w służbie menadżera:
· Zabezpieczenieprocesu zaopatrzeniowego,
· Minimalizowanie ryzyka zakłóceń w ciągłości obsługi,
· Customer Services Level – na jaki nas stać?
Jak uniknąć suboptymalizacji - sterowanie punktem rozdziału:
· Pull czy Push?
· Relacje DRP i MRP
· Korzyści i iluzje technik JiT, VMI, KANBAN
· Outsourcing – nie doprowadzaj do wydmuszki
· Metody rekonfiguracji
Metody wyboru dostawcy:
· Metody oceny sytuacji, kalibracja SWOT od formy opisowej do wymiernej - pozycjonowania przedsiębiorstw
· Analiza strukturalno dynamiczna oferty za pomocą macierzy BCG wraz praktyczną interpretacją
· Metody oceny dostawców i podwykonawców w tym metody oceny zagrożenia bankructwem.
Budowanie modelu współpracy z dostawcą poprzez obiektywną ocenę działań:
· Model preferencji decydenta
· Ustalenie wspólnych „punktów pomiarowych” wraz z metodyką liczenia
· Metoda scoringowa
· Metoda rankingowa
Nowoczesne identyfikowanie i zarządzanie kosztami:
· Zastosowanie rachunku kosztów działań (Activity Based Ciosting)
· Total Cost Ownership
· Ustalanie bezpośredniej rentowności działań
· Koszty w zarządzaniu.
Wykorzystamy następujące metody:
Ø ćwiczenia indywidualne, wykład wprowadzający, omówienie, dyskusja moderowana, praca grup, sesja informacji zwrotnej.
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 - 17:00, II dzień 9:00-!6:00
Zapraszam serdecznie do kontaktu poprzez formularz.
Oddzwonię lub odpiszę niezwłocznie.