LEADERSHIP - chcesz skutecznie zarządzać? nr 199381

Cele szkolenia:

    repetytorium i ujednolicenie poziomu wiedzy z zakresu kierowania zespołem pracowniczym wśród uczestników
    nabycie praktycznych umiejętności budowania autorytetu lidera i sprawnego kierowania różnorodnym i ciągle powiększającym się zespołem
    wypracowanie metod na przeciwdziałanie demotywacji u pracowników liniowych
    skupienie się na procesie adaptacji i wprowadzeniu nowych pracowników w specyfikę pracy i grupy
    praktyczne ćwiczenie technik skutecznego przekazywania podwładnym informacji trudnych
    usprawnienie komunikacji i współpracy


W PROGRAMIE MIN. :

I.    ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
•    Standardy obowiązujące w firmie
•    Standardy łatwe i trudne do zrealizowania
•    Kultura organizacyjna a praktyka zarządzania

II.    LIDER I JEGO WPŁYW NA ZARZĄDZANIE
•    Idealny profil kompetencyjny lidera w firmie
•    Style kierowania – autoanaliza stylu przywódczego
•    Dopasowanie stylu kierowania do dojrzałości grupy, typu zadania i wymogów sytuacji
•    Pozycja lidera i jego wpływ na efektywność zespołu

III.    KSZTAŁTOWANIE KOMUNIKACJI W ZESPOLE
•    Co, w praktyce zarządzania, oznacza efektywna komunikacja w firmie?
•    Znaczenie komunikowania się menedżera z zespołem pracowniczym
•    Dobry przepływ informacji a jakość wykonywanych zadań w firmie
•    Kluczowe zasady komunikowania się
•    Ustalanie dystansu komunikacyjnego przełożony-pracownik
•    Przekazywanie informacji i poleceń służbowych
•    Zasady udzielania informacji zwrotnych

IV.    ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM W ZESPOLE
•    Diagnoza potencjału i dojrzałości zespołu
•    Coaching i Mentoring
•    Dystans czy partnerstwo w relacjach z podwładnymi
•    Zasady motywowania

V.    TRUDNE SYTUACJE W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM
•    Trudne sytuacje menedżerskie w specyfice firmy
•    Trudne rozmowy z podwładnymi
•    Zespoły zdemotywowane i wypalone zawodowo
•    Konflikty w zespole
•    Autorytet lidera w zarządzaniu sytuacją trudną

VI.    PROCESY MOTYWACYJNE I ICH WPŁYW NA EFEKTYWNOŚĆ WSPÓŁPRACY W ZESPOLE
•    Rozpoznawanie potrzeb i wartości pracowników
•    Presja i kara czy nagroda i wzmocnienie
•    Dlaczego pracownicy wybierają pewne zachowania?
•    Zarządzanie potrzebami pracowników
•    Teoria oczekiwań w praktyce – czyli pracownicza zdolność do zmiany

VII.    TYPY MOTYWOWANIA
•    Motywacje zewnętrzne
•    Motywacje wewnętrzne
•    Motywacje finansowe i zarządzanie płacami
•    Nagrody i motywacje niefinansowe

VIII.    COACHING MENEDŻERSKI JAKO NARZĘDZIE MOTYWACJI
•    Poziomy motywacji Diltsa – motywacja wewnętrzna
•    Modelowanie nastawione na zadania
•    Coaching nastawiony na zmianę zachowań i postaw

IX.    SPOSÓB PRZEKAZYWANIA INFORMACJI ZWROTNYCH W COACHINGU
•    Przygotowanie i prowadzenie rozmowy coachingowej
•    Stworzenie atmosfery bezpieczeństwa
•    Jak mówić o błędach, aby zmotywować do zmian?

X.    DELEGOWANIE ZADAŃ
•    Autodiagnoza stylu kierowania
•    Dojrzałość zespołu, a style kierowania
•    Style kierowania jako pochodna motywacji i kompetencji pracownika
•    Komu należy delegować zadania?
•    Jakie zadania delegować?
•    Sztuka delegowania - forma
•    Kontrola w procesie delegowania
•    Delegowanie, a efektywny i zaangażowany zespół

XI.    PODSUMOWANIE
•    Wnioski ze szkolenia
•    Zamknięcie i ewaluacja projektu

Cena szkolenia zawiera:
1)  Certyfikat ukończenia szkolenia BRAINSTORM.
2) Podręcznik z materiałami szkoleniowymi.
3) Serwis kawowy i lunch.
4) Możliwość konsultacji e-mailowej przez 30 dni od daty zakończenia szkolenia.

Informacje na temat szkolenia dostępne również na naszej stronie internetowej: Wyślij e-mail



* O uczestnictwie w szkoleniu decyduje kolejność zgłoszeń.

Zapraszam serdecznie do kontaktu poprzez formularz.
Oddzwonię lub odpiszę niezwłocznie.