Dzień pierwszy
Wprowadzenie do tematyki wynagrodzeń.
Ø Motywacja płacowa i pozapłacowa – rzeczywiste znaczenie tych pojęć.
Ø Wynagrodzenie – prawne aspekty wynagradzania w dzisiejszych realiach rynku pracy.
Ø Dyskryminacja związana z wynagrodzeniami – fakty i mity.
Ø Funkcje wynagrodzeń w polskich przedsiębiorstwach.
Ø Motywacja płacowa w czasie kryzysu.
Ø Stosowane motywatory w praktyce polskich przedsiębiorstw – przegląd na podstawie danych rynkowych.
Ø Błędy w wynagradzaniu pracowników – najbardziej rażące przykłady.
Ø Co i jak badać?
Ø Narzędzia badawcze – formularze i ankiety.
Ø Sposób przeprowadzenia audytu – komunikacja dotycząca zmiany.
Ø Prezentacja wyników audytu i podjęcie decyzji – co dalej z wynagrodzeniami.
Ø Przykład rezultatów audytu systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie.
Płaca zasadnicza
Ø Sposoby określania płacy zasadniczej
Ø Rynek czy coś jeszcze…
Ø „Magiczne” wartościowanie stanowisk – droga do sukcesu czy ślepa uliczka?
Ø Jak wartościować aby miało to sens?
Ø Przykład procedury wartościowania stanowisk wraz z rezultatami.
Dzień drugi:
Premie – systemy i rozwiązania premiowe.
Ø Zasady budowy dobrych systemów premiowych.
Ø Szczegółowa procedura budowy, uzgadniania i wdrożenia nowego systemu premiowego w organizacji.
Ø Przykłady rozwiązań premiowych w przedsiębiorstwach.
Ø Krzywe premiowe – możliwe rozwiązania.
Ø Premiowanie połączone z systemem ocen okresowych – zalety i wady
Ø Premie a nagrody - rozróżnienie prawne i praktyczne.
Ø Regulaminy premiowania – przykłady i sposoby tworzenia dokumentów.
Ø Premia w postaci prowizji – wady i zalety.
Ø Ćwiczenie – doskonalenie systemu wynagrodzeń
Bonusy i inne rozwiązania w polskiej praktyce zarządzania.
Ø Czy warto je stosować?
Ø Bonusy – aktualne trendy i przykłady rozwiązań.
Ø Tzw. elastyczne systemy motywacji.
Ø Motywowanie pracowników zamiejscowych (relokacja).
Ø Rezygnacja z bonusów – trudna decyzja dla pracowników i pracodawcy.
Zakres zmian – czynniki wewnętrzne i zewnętrzne
Ø Ustalamy zakres zmian (doskonalenia) - czy płace zasadnicze czy też premie i inne składniki?
Ø Przełożenie wyników audytu na podjęcie decyzji.
Ø Wpływ sytuacji rynkowej.
Ø Obniżki wynagrodzeń – alternatywą dla zwolnień.
Ø Elastyczny system wynagradzania – bezpieczeństwo dziś – partycypacja w przyszłości.
Zakończenie – podsumowanie tematyki wynagrodzeń i motywacji płacowej.
Zapraszam serdecznie do kontaktu poprzez formularz.
Oddzwonię lub odpiszę niezwłocznie.