Kontrola zarządcza - szkolenia nr 332441

Kontrola zarządcza w jednostkach budżetowych

• Wyślij e-mail
• Wyślij e-mail
• Wyślij e-mail
• Wyślij e-mail
• Wyślij e-mail
• Wyślij e-mail
• Wyślij e-mail
• Wyślij e-mail
• Wyślij e-mail

O szkoleniu

Korzyści z udziału w szkoleniu kontrola zarządcza

Uzyskanie użytecznej wiedzy na temat wdrożenia oraz stosowania Systemu Kontroli Zarządczej w jednostce budżetowej.

Realizując temat kontroli zarządczej w formule szkolenia wewnętrznego np. w jednostkach samorządu terytorialnego, oświacie, szpitalu, instytucji kultury, urzędzie skarbowym, itp., dostosowujemy go do potrzeb i specyfiki danej jednostki.

Możemy również wesprzeć Państwa we wdrożeniu system kontroli zarządczej w Waszej jednostce.
Zapraszamy do zapoznania się ze szczegółami naszej propozycji - Wyślij e-mail

Do kogo skierowane jest szkolenie?

Kadra kierownicza i kluczowi pracownicy jednostki odpowiedzialni za zarządzanie na różnych szczeblach organizacji.

Program szkolenia/kursu

1. Pojęcie kontroli zarządczej
2. Różnice między kontrolą a audytem, między kontrolą finansową a kontrolą zarządczą
3. Odpowiedzialność za funkcjonowanie kontroli zarządczej na różnych szczeblach administracji publicznej
4. Standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych

• środowisko wewnętrzne
• cele i zarządzanie ryzykiem
• mechanizmy kontroli
• informacja i komunikacja
• monitorowanie i ocena

5. Obowiązki w zakresie wyznaczania celów i planowania zadań
6. Obowiązki w zakresie kontroli zarządczej w jednostkach administracji rządowej
7. Przygotowanie rocznego planu działalności wg rozporządzenia MF z 2010 r. - warsztaty
8. Zakres i sposób przygotowywania sprawozdania z realizacji rocznego planu działalności
9. Realizacja rocznego planu działalności - zarządzanie celami jednostki na poszczególnych szczeblach zarządzania jednostką
10. Roczny plan działalności jednostki a zadania pracowników na poszczególnych stanowiskach pracy
11. Składanie oświadczenia o stanie kontroli zarządczej w jednostce – źródła zapewnienia
12. Etapy zarządzania ryzykiem w działalności jednostki organizacyjnej:

• wyznaczanie  celów i planowanie zadań - warsztaty
• identyfikacja ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym - warsztaty
• identyfikacja zadań jako procesów
• identyfikacja ryzyka występującego w poszczególnych zadaniach (procesach) - warsztaty
• analiza ryzyka (ich przyczyn i okoliczności oraz prawdopodobieństwa wystąpienia, a także  możliwych skutków hierarchizacja ryzyka) - warsztaty
• mapa ryzyka, tolerowany poziom ryzyka
• reakcja na ryzyko - planowanie metod przeciwdziałania i minimalizacji ryzyka - warsztaty
• raportowanie i ocena adekwatności systemu – rola samooceny i audytu wewnętrznego

13. Samoocena systemu kontroli zarządczej – korzyści i ograniczenia; etapy postępowania
14. Samoocena kontroli zarządczej dla kierownictwa jednostki - warsztaty
15. Przykładowy zestaw procedur kontroli zarządczej w jednostce
16. Podsumowanie – najważniejsze decyzje do podjęcia w jednostce