Skuteczny lider zespołu produkcyjnego nr 52074

Skuteczny Lider zespołu produkcyjnego - warsztaty praktyczne

Temat
Skuteczny Lider zespołu produkcyjnego - warsztaty praktyczne

Wprowadzenie do tematyki szkolenia:
Nowocześnie zarządzana firma produkcyjna potrzebuje liderów odpowiedzialnych za nadzorowanie i optymalizację procesów wytwórczych. Nacisk na podnoszenie elastyczności produkcji, zmniejszanie serii produkcyjnych, zaspokojenie wymagań klienta, redukcję czasu realizacji stanowią codzienne wyzwania menedżerów, którym sprostanie staje się warunkiem uzyskiwania przewagi konkurencyjnej. Powszechnie spotykana produkcja zleceniowa, wymaga odpowiedzialnego podejścia w procesach harmonogramowania oraz realizacji produkcji. Zarządzanie produkcją, jako złożonym procesem wytwarzania, w sposób skuteczny oraz efektywny staje się zadaniem niewykonalnym przy założeniu, że cała odpowiedzialność spada jedynie na barki Kierownika Produkcji. Skuteczny nadzór nad pracownikami produkcyjnymi, przy mnogości i złożoności zadań składających się na  codzienność zakładu produkcyjnego, podnosi znaczenie posiadania odpowiednio przygotowanego mistrza czy brygadzisty. Profesjonalne przygotowanie liderów zespołów produkcyjnych, jakimi powinni być brygadziści oraz mistrzowie może być inwestycją poprawiającą efektywność  i rentowność procesów wytwarzania.

Grupa docelowa
Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej odpowiedzialnej za zarządzanie produkcją. Szczególnie adresowane jest do pracowników zatrudnionych na stanowiskach brygadzistów oraz mistrzów produkcji. Grupę docelową szkolenia stanowią również Kierownicy Produkcji, którzy uzyskają informacje w jaki sposób powinni zorganizować zespoły produkcyjne, aby podnosić skuteczność funkcjonowania obszarów, za które są odpowiedzialni. Uczestnikami szkolenia mogą być również projektanci i technolodzy oraz pracownicy działów przygotowania produkcji jako osoby pośrednio związane z efektywnością działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa.

Cele szkolenia
Zapoznanie uczestników z zasadami zarządzania obszarem produkcyjnym, pozyskiwania informacji zwrotnej o zaletach i wadach funkcjonującego procesu produkcyjnego, delegowania uprawnień i odpowiedzialności za realizację procesów wytwarzania. Celem szkolenia jest przekazanie praktycznych umiejętności oraz wiedzy z zakresu zarządzania, które pozwolą na przyjmowanie postaw lidera obszaru produkcyjnego, który w sposób świadomy i odpowiedzialny będzie sprzyjał realizacji harmonogramu produkcji, będzie potrafił aktywnie włączyć się w prognozowanie produkcji i przygotowanie harmonogramu na przyszłość. Nowoczesny lider zespołu produkcyjnego to osoba odpowiedzialna za podnoszenie efektywności i wydajności powierzonego obszaru, podnoszenie kryterium jakościowego oraz optymalizację i doskonalenie działań wytwórczych w tym aktywny udział w kreowaniu efektywnej technologii wytwarzania i doborze właściwych operacji przynoszących wartość dodaną na produkcji.  

Program szkolenia
Dzień I

I. Wprowadzenie do tematyki zarządzania.

1. Funkcje zarządzania
2. Zarządzanie w firmie produkcyjnej
3. Planowanie i harmonogramowanie produkcji

II. Jakość w procesach wytwarzania

1. Doskonalenie organizacji produkcji w oparciu o Koło Deminga
2. FMEA -Failure Mode Effects Analysis. Analiza Potencjalnych Błędów i Efektów

     DFMEA Design Failure Mode Effects Analysis - Analiza Potencjalnych Błędów i Efektów Konstrukcyjnych,

     PFMEA Process Failure Mode Effects Analysis - Analiza Potencjalnych Błędów i Efektów Procesowych.

1. Planowanie i harmonogramowanie produkcji
2. Weryfikacja i walidacja procesów technologicznych jako element pracy nadzoru produkcyjnego

Dzień II

III. Kultura organizacyjna w zakładzie produkcyjnym

1. Motywowanie pracowników produkcyjnych
2. Odpowiedzialność za powierzone zadania
3. Odpowiedzialność za jakość produktu

     Wprowadzenie do samokontroli,

     Kontrola jakości na stanowisku / w gnieździe, zalety oraz wady

1. Odpowiedzialność za jakość procesów technologicznych
2. Identyfikacja i zarządzanie wąskimi gardłami
3. Skuteczność i efektywność procesów wytwarzania
4. Normowanie pracy i rozliczanie wydajności gniazda

Metodyka
Szkolenie ma charakter autorski, zostało opracowane w oparciu o doświadczenia współpracy z zakładami produkcyjnymi wdrażającymi i doskonalącymi organizację produkcji. Szkolenie będzie realizowane w oparciu o warsztaty, prezentacje, pracę zespołową, konsultacje indywidualne, burze mózgów, case study, dyskusje.

Czas trwania szkolenia
Szkolenie trwa 2 dni, 16 godzin dydaktycznych

Harmonogram szkolenia

Prowadzący szkolenie
Trener-Absolwent Politechniki Warszawskiej, na kierunku Inżynieria Produkcji – specjalność systemy informatyczne i zarządzanie przedsiębiorstwem; doktorant w Instytucie Organizacji Systemów Produkcyjnych. Zawodowo Dyrektor Operacyjny w spółce produkcyjnej branży mechanicznej, odpowiedzialny za doskonalenie i optymalizację procesów technologicznych. Doświadczony konsultant w zakresie organizacji produkcji.

Koszt uczestnictwa
1451,- PLN Dotyczy udziału w szkoleniu jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania. Do ceny należy doliczyć 22% podatek VAT.

Zgłoszenie uczestnictwa 2 osób 5% rabatu
Zgłoszenie uczestnictwa 3-4 osób 10% rabatu
UWAGA! RABATY NIE SUMUJĄ SIĘ!

Opis miejsca szkolenia
Troszczymy się o szczegóły, ponieważ rozumiemy ich znaczenie w kreowaniu wizerunku całości. Dlatego wyjątkową uwagę przykładamy do miejsc, w których realizujemy spotkanie. Komfort Twojej pracy jest naszym celem w procesie wyboru sali szkoleniowej. Jeśli mieszkasz poza miejscem szkolenia, na Twoje życzenie zorganizujemy dla Ciebie zakwaterowanie, nie pobierając za to żadnej prowizji. Zaznacz tylko prosimy, właściwe informacje na karcie zgłoszenia.