Logistyka w zaopatrzeniu - Szkolenie nr 58655

Wprowadzenie do tematyki szkolenia:

Szkolenie obejmuje zagadnienia dotyczące określania polityki zarządzania zakupami i organizacji dostaw do przedsiębiorstwa. Porusza zagadnienia sterowania zapasami i kontroli wskaźników związanych z zaopatrzeniem. Uczestnicy zapoznają się z narzędziami wykorzystywanymi do klasyfikacji i oceny dostawców. Omawiane są strategie zaopatrzeniowe oparte na nowoczesnych formach współpracy partnerskiej.

Profil uczestników

Szkolenie skierowane jest do menedżerów wyższego i średniego szczebla, odpowiedzialnych za logistykę i zakupy w swoich przedsiębiorstwach.

Korzyści, jakie odniesiesz…

Celem szkolenia jest przygotowanie słuchaczy do zarządzania i usprawniania procesów logistycznych związanych z zaopatrzeniem przedsiębiorstwa w potrzebne materiały:

• poznanie zasad podejmowania decyzji zakupowych,
• poznanie technik analizy i zarządzania dostawcami,
• poznanie nowoczesnych strategii zakupowych,
• poznanie zasad planowania potrzeb materiałowych,
• poznanie zasad zarządzania zapasami,
• poznanie podstaw controllingu zaopatrzenia.

Program szkolenia

1.         Zaopatrzenie – funkcja czy proces

• Cele i zadania zaopatrzenia
• Źródła informacji w zarządzaniu zaopatrzeniem
• Problemy logistyki zaopatrzenia

2.         Pozyskiwanie dóbr zaopatrzeniowych

• Analiza warunków rynkowych
• Organizacja procesu zakupów
• Centralizacja/decentralizacja zakupów
• Decyzje make-or-buy
• Outsourcing
• Hierarchizacja dostawców
• Podstawowe procedury zakupów
• Negocjacje w procesie zakupów

3.         Współpraca z dostawcami

• Informacje o rynku dostawców
• Kryteria oceny potencjalnych i istniejących  dostawców
• Metoda punktowa oceny dostawców
• Incoterms
• Ćwiczenia

4.         Strategie w zaopatrzeniu

• Zasady wyboru i realizacji strategii
• Strategia pełnej kontroli
• VMI – zarządzanie zapasami przez dostawcę
• Outsourcing w zaopatrzeniu

5.         Planowanie potrzeb materiałowych

• Popyt zależny i niezależny
• Reguły planowania potrzeb materiałowych
• Polityka planowania potrzeb materiałowych
• Tworzenie harmonogramów dostaw
• Systemy klasy MRP
• Warsztaty

6.         Zarządzanie zapasami

• Informacje o produktach – metody klasyfikacji ze względu na znaczenie i dynamikę zakupów
• Zapas bezpieczeństwa a poziom dostępności zapasów
• Podstawowe metody uzupełniania zapasów

7.         Controlling procesu zaopatrzenia

• Budowa systemu controllingu
• Wybór i interpretacja wskaźników
• Wykorzystanie informacji controllingowych w systemie zaopatrzenia

8.         Podsumowanie i wnioski

Metodyka

wykład i prezentacja multimedialna, ćwiczenia indywidualne i grupowe, analiza przypadków,

Czas trwania szkolenia

Szkolenie trwa 2 dni, 16 godzin dydaktycznych

Harmonogram szkolenia

Prowadzący szkolenie

Trener biznesu.  Specjalizuje się  w zarządzaniu łańcuchem dostaw, zarządzaniu zapasami, logistyką zaopatrzenia i dystrybucji, controllingiem logistycznym. Absolwentka Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu oraz Międzynarodowej Wyższej Szkoły Transportu i Logistyki we Wrocławiu, na co dzień wykładowca powyższej uczelni.

Doświadczenie zdobyła przy realizacji projektów logistycznych dla największych przedsiębiorstw obecnych na rynku polskim. Autorka wielu publikacji w prasie logistycznej.

Koszt uczestnictwa

1528,-  PLN Dotyczy udziału w szkoleniu jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania. Do ceny należy doliczyć 22% podatek VAT

Najbliższy termin szkolenia: 8-9 grudnia 2008, Warszawa - Hotel WALD***

Więcej informacji można uzyskać pod nr tel. (0-22) 374 31 31