Zapraszamy Państwa na warsztat pt:
Cel szkolenia:
Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa decyduje o planowej realizacji produkcji lub sprzedaży, rzutując w efekcie na poziom obsługi klienta na docelowym rynku. Celem szkolenia jest omówienie i ćwiczenie metod wpływających na sprawny i efektywny przepływ materiałowy. Bazujące na przypadkach przedsiębiorstw obliczenia pomogą zapewnić koordynację działań gospodarki materiałowej, transportu i realizacji dostaw, planowania zapasów i magazynowania, z procesami produkcji, utrzymania ruchu, remontów i napraw. Znaczący udział kosztów zakupu i zaopatrzenia w sprzedawanych towarach lub produkowanych wyrobach, wywołuje potrzeby szczegółowej analizy dostawców i sposobów realizacji dostaw, poziomów zapasów i miejsc magazynowania. Wykonywane analizy rachunkowe pomogą w zrozumieniu kalkulacji kosztów na referencje i grupy indeksów materiałowych.
Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych specjalistów ds. zaopatrzenia i gospodarki materiałowej jest zauważalne zarówno na etapie rozwoju gospodarczego przedsiębiorstwa i intensyfikacji działań oraz wzmożonej koordynacji wszystkich rozwijających się strumieni materiałowych, jak i w czasie wyhamowania rynku wywołującego presję na racjonalizację zapasów oraz optymalizację sposobów współpracy z dostawcami i realizację dostaw.
Celem wynikowym jest pozyskanie umiejętności w wykorzystaniu narzędzi szybkiego, elastycznego, skutecznego i efektywnego reagowania pracowników zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, na potrzeby planów produkcji i sprzedaży przedsiębiorstwa oraz na sytuację w jego otoczeniu rynkowym.
Uczestnicy szkolenia:
Ø kierownicy ds. zaopatrzenia lub zakupów,
Ø specjaliści ds. zaopatrzenia i gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwach,
Ø specjaliści ds. sieci/łańcuchów zaopatrzenia i współpracy z dostawcami,
Ø branżyści i kupcy, analitycy rynków surowcowo-materiałowych,
Ø koordynatorzy zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, specjaliści komórek indeksacji materiałowej,
Ø specjaliści ds. gospodarki materiałowej działów: utrzymania ruchu, serwisowych oraz remontów i napraw,
Ø kierownicy, planiści i specjaliści poszczególnych odcinków logistyki przedsiębiorstwa zajmujący się m. in.:
ü planowaniem zapasów materiałowych,
ü kontrolą wyników i kosztów zaopatrzenia i gospodarki materiałowej.
Dział zaopatrzenia i gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie
Ø uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne zaopatrzenia przedsiębiorstwa,
Ø integracja i współdziałanie działu zaopatrzenia i gospodarki materiałowej z innymi działami w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,
Ø planowanie materiałowe w procesie planowania sprzedaży i produkcji (S&P),
Ø analiza ABC i XYZ w planowaniu materiałowym,
Ø procedury, instrukcje, dokumenty operacyjne i zakres obowiązków pracowników gospodarki materiałowej,
Ø indeks materiałowy i kartoteka materiałowa
Planowanie i organizacja procesu zaopatrzenia i przepływu materiałów
Ø analiza procesu zaopatrzenia,
Ø organizacja zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing) i współpracy z dostawcami
Ø rejestr dostawców, procedura kwalifikacji, kryteria selekcji i metody oceny dostawców, kontrakt zaopatrzeniowy i warunki jego realizacji,
Ø proces planowania przepływu materiałów w przedsiębiorstwie,
Ø struktura wyrobu, marszruta produkcyjna i cyklogram wyrobu,
Ø planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych,
Ø planowanie zapasów, analiza i odtwarzanie stanów magazynowych,
Ø systemy planowania zamówień i dostaw,
Ø składanie zamówień do dostawcy, wymiana informacji i dokumentów,
Ø planowanie transportu i międzynarodowe formuły handlowe INCOTERMS 2000 w procesie realizacji dostaw, spedycja i usługi transportowe
Ø operacje przyjęcia zaopatrzenia (procedury odbioru i zwrotów),
Ø kontrola w operacjach przyjęcia zaopatrzenia, dokumentacja i ewidencja przyjęcia materiałów,
Kalkulacja kosztów zaopatrzenia i analiza wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa
Ø analiza wyników działań gospodarki materiałowej i procesu zaopatrzenia – terminowość, kompletność, jakość, koszty, czas, organizacja i niezawodność dostaw - system mierników kompleksowej oceny zaopatrzenia
Ø ewidencja kosztów zaopatrzenia w zakładowym planie kont przedsiębiorstwa,
Ø kalkulacja kosztów materiałowych i zaopatrzenia,
Ø budżetowanie gospodarki materiałowej,
Ø analiza wartości w procesie zaopatrzenia
Ø analiza wpływu zaopatrzenia na wynik finansowy przedsiębiorstwa,
Narzędzia organizacji gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie
Ø system informatyczny gospodarki materiałowej,
Ø zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie zaopatrzenia – systemy identyfikacji, elektroniczna wymiana danych, etykiety logistyczne, traceability,
Ø ocena wyników dostaw i jakości dostawcy, rozwój współpracy z dostawcą