OUTPLACEMENT – ASPEKTY ORGANIZACYJNE
I PRAWNE
Dzień 1
Polityka zwolnień – odpowiedzialne podejście pracodawcy
· Zmiana oczekiwań i standardów
· Trendy w organizacjach i na rynku pracy
· Działania osłonowe – czy mają sens?
Zwolnienia w praktyce zarządzania
· Zespół zjawisk wywołanych redukcją zatrudnienia
· Niedobra tradycja i złe przyzwyczajenia
· Komunikowanie zwolnień – przegląd zasad
· Rola kadr, role kierowników liniowych
· Procedura zwalniania
· Jak prowadzić rozmowy ze zwalnianymi pracownikami – przykłady
· Schemat rozmowy ze zwalnianym pracownikiem
Partnerstwo kryzysowe w procesie restrukturyzacji
· Radykalna zmiana – radykalne oddziaływanie na zatrudnionych
· Przepływ informacji
Powiązanie outplacementu ze zwolnieniami grupowymi
· Istota zwolnień grupowych
· Kluczowe elementy ustawy
· Problemy w realizacji zwolnień grupowych
· Przyczyny „uruchamiające” proces zwolnień a kryteria doboru do zwolnień grupowych
· Ustalanie liczby zwalnianych pracowników
· Odprawy przy zwolnieniach grupowych
· Ograniczenia wysokości odprawy
Zwolnienia monitorowane – obowiązek i formy pomocy
· Definicja zwolnienia monitorowanego a definicja outplacementu
· Rodzaje zwolnień monitorowanych stosowanych w organizacjach różnego typu
· Czy zwolnienia monitorowane się „opłacają” - jakie są korzyści dla pracodawcy?
· Co mogą realnie przynieść pracownikom profesjonalnie przeprowadzone zwolnienia monitorowane?
Dzień 2
Przykład programu outplacementu
· Cele działań osłonowych w procesie restrukturyzacji zatrudnienia
· Centrum Adaptacji Zawodowej - zakres działania
· Komunikacja (wewnętrzna i zewnętrzna)
· CAZ - etapy pracy:
· Etap I – przygotowanie firmy do realizacji programu
· Etap II – nawiązanie porozumienia i współpracy ze zwalnianymi pracownikami
· Etap III – realizacja części doradczej i szkoleniowej
· Szkolenia adaptacyjne
· Etap IV – pozyskiwanie ofert pracy
· Realizacja zadań związanych z pozyskiwaniem ofert pracy
· Wskazówki warunkujące powodzenie programu
· Skuteczność pomocy indywidualnej
Warunki współpracy z firmą zewnętrzną
· Outplacement jakościowy czy ilościowy?
· Określenie oczekiwań
· Określenie realnych korzyści
· Określenie realnych zagrożeń
· Określenie czasu realizacji projektu
· Określenie wynagrodzenia dla firmy
Outplacement indywidualny
· Przykład programu indywidualnego
· Problemy związane z outplacementem indywidualnym
· Formy pośrednie indywidualnych działań osłonowych
Podsumowanie zajęć
· Lista przedsięwzięć możliwych do realizacji
· Punkty kluczowe
· Procedura działań
· Rekomendacje dla uczestników szkolenia
Wyślij e-mail
Zapraszam serdecznie do kontaktu poprzez formularz.
Oddzwonię lub odpiszę niezwłocznie.