Kompleksowa analiza rentowności. Wskaźniki zysk nr 116705

Kompleksowa analiza rentowności. Wskaźniki zyskowności, rachunki kosztów, ocena ośrodków odpowiedzialności. Termin szkolenia: 13-14 październik 2009 r. Czas trwania: 2 dni Cena: 1 350 zł. Opis szkolenia: Zysk jest kategorią finansową, która w istotny sposób wpływ na decyzje podejmowane w każdym przedsiębiorstwie. Poziomem rentowności zainteresowanych jest wiele osób, nie tylko z działów finansów czy księgowości: • systemy premiowania uzależniają wysokość dodatkowych wynagrodzeń od zysku, • specjaliści od marketingu i sprzedaży ustalają ceny tak, aby zapewniały rentowność przedsiębiorstwa, • inwestorzy sprawdzają, ile zysku netto przypada na każdą z akcji, • banki weryfikują, czy prowadzona działalność generuje zyski uzasadniające współfinansowanie inwestycji. Podstawowym sprawozdaniem, na podstawie którego oceniana jest rentowność przedsiębiorstwa stanowi rachunek zysków i strat. Problem w tym, że zarówno przychody jak i koszty są w znacznej mierze wynikiem założeń przyjmowanych przez osoby odpowiadające za politykę rachunkowości w firmie. Stawki amortyzacji, tworzenie odpisów aktualizacyjnych czy sposób wyceny produkcji w istotny sposób wpływają na zysk netto, a tym samym podejmowane decyzje. Niniejsze szkolenie ma za zdanie pokazać, jak sobie z tymi problemami radzić i jak sprawdzać, czy prowadzona działalność rzeczywiście przynosi zyski oraz czy ceny sprzedawanych produktów pokrywają związane z ich wytwarzaniem koszty. Zagadnienie jest szczególnie istotne w warunkach kryzysu, gdy trzeba precyzyjnie wskazać, które obszary przedsiębiorstwa, produkty, kanały sprzedaży generują zyski, a które można likwidować lub należy poddać gruntownej restrukturyzacji. Adresaci: Osoby zainteresowane problematyką właściwej oceny rentowności przedsiębiorstwa i kalkulacją kosztów wytworzenia produktów, przede wszystkim analitycy finansowi, pracownicy działów rachunkowości zarządczej i controllingu oraz członkowie rad nadzorczych. Cenne informacje otrzymają również właściciele i zarządzający przedsiębiorstwami oraz podmioty dokonujące kontroli. Wiedza i umiejętności nabyte w efekcie udziału w szkoleniu: • przeprowadzanie wieloaspektowej oceny zyskowności z wykorzystaniem różnych wskaźników, • wyznaczanie ekonomicznej wartości dodanej (EVA) dla przedsiębiorstwa i jego działów, • zidentyfikowanie możliwości i zagrożeń związanych z różnymi sposobami zapisywania tych samych zjawisk w sprawozdaniu finansowym, • ocenianie konsekwencji stosowania różnych systemów rachunków kosztów, • wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności i dobór właściwych systemów oceniania Program szkolenia: 1. Badanie rentowności przedsiębiorstwa - rachunek zysków i strat: podstawowe kategorie przychodów i kosztów, - poziomy zysku w ocenie przedsiębiorstwa (zysk na sprzedaży, zysk netto, EBIT, NOPAT, EBITDA), - klasyczne wskaźniki rentowności i ich modyfikacje, - zyskowność ekonomiczna. Przykład: zobrazowanie różnych możliwości ustalania rentowności na podstawie danych jednego przedsiębiorstwa. W zależności od przyjętych rozwiązań uzyskanie rosnącej i malejącej rentowności w kolejnych okresach. 2. Wpływ decyzji księgowych na wynik finansowy - odpisy aktualizujące wartość należności, - zmiany amortyzacji, - koszty produkcji i koszty okresu, - aktualizacja wartości aktywów (wartość godziwa), - fałszowanie sprawozdań finansowych a pokazywanie wiernego obrazu. Przykład: zmiany rentowności na skutek decyzji księgowych związanych ze zmianą wartości majątku. Przykłady stosowania agresywnej rachunkowości. 3. Wycena produktów w różnych systemach rachunków kosztów - rachunek kosztów pełnych, - rachunek kosztów w przekroju działań gospodarczych (ABC), - rachunek kosztów zmiennych. Przykłady: ustalenie kosztów wytworzenia produktów w różnych rachunkach kosztów. Zilustrowanie, że wraz ze zmianą sposobu podejścia do kosztów może zmieniać się kalkulacja kosztów wytworzenia tego samego produktu. 4. Centra odpowiedzialności i wielostopniowy rachunek zysków i strat - decentralizacja przedsiębiorstwa: centra kosztów, zysków i inwestycyjne, - ocena zyskowności w przekroju produktów, grup asortymentowych i innych, - motywowanie w ośrodkach odpowiedzialności. Przykład: zastosowanie wielopoziomowego rachunku zysków i strat do procesu badania zyskowności i motywowania. Prowadzący: Bartłomiej Cegłowski - wiceprezes firmy konsultingowej specjalizującej się w opracowywaniu studiów wykonalności, wycenie przedsiębiorstw oraz planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu, pracownik Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, w której prowadzi zajęcia na studiach magisterskich, podyplomowych i typu MBA z zakresu finansów przedsiębiorstw, analizy finansowej, controllingu, finansowania działalności gospodarczej, matematyki finansowej oraz zastosowania arkusza kalkulacyjnego w finansach. Autor licznych biznesplanów, wycen przedsiębiorstw i projektów doradczych, w dorobku naukowym posiada wiele publikacji z zakresu finansów, w tym między innymi z zakresu planowania finansowego i oceny projektów inwestycyjnych. Publikuje między innymi w pismach: Controlling – wiedza i narzędzia praktyczne, Doradca Dyrektora Finansowego oraz Analiza finansowa i kontrola w praktyce.

Zapraszam serdecznie do kontaktu poprzez formularz.
Oddzwonię lub odpiszę niezwłocznie.