Kompleksowa analiza rentowności.
Wskaźniki zyskowności, rachunki kosztów, ocena ośrodków odpowiedzialności.
Termin szkolenia: 13-14 październik 2009 r.
Czas trwania: 2 dni
Cena: 1 350 zł.
Opis szkolenia:
Zysk jest kategorią finansową, która w istotny sposób wpływ na decyzje podejmowane
w każdym przedsiębiorstwie. Poziomem rentowności zainteresowanych jest wiele osób, nie tylko z działów finansów czy księgowości:
• systemy premiowania uzależniają wysokość dodatkowych wynagrodzeń od zysku,
• specjaliści od marketingu i sprzedaży ustalają ceny tak, aby zapewniały rentowność przedsiębiorstwa,
• inwestorzy sprawdzają, ile zysku netto przypada na każdą z akcji,
• banki weryfikują, czy prowadzona działalność generuje zyski uzasadniające współfinansowanie inwestycji.
Podstawowym sprawozdaniem, na podstawie którego oceniana jest rentowność przedsiębiorstwa stanowi rachunek zysków i strat. Problem w tym, że zarówno przychody jak i koszty są w znacznej mierze wynikiem założeń przyjmowanych przez osoby odpowiadające za politykę rachunkowości w firmie. Stawki amortyzacji, tworzenie odpisów aktualizacyjnych czy sposób wyceny produkcji w istotny sposób wpływają na zysk netto, a tym samym podejmowane decyzje. Niniejsze szkolenie ma za zdanie pokazać, jak sobie z tymi problemami radzić i jak sprawdzać, czy prowadzona działalność rzeczywiście przynosi zyski oraz czy ceny sprzedawanych produktów pokrywają związane z ich wytwarzaniem koszty. Zagadnienie jest szczególnie istotne w warunkach kryzysu, gdy trzeba precyzyjnie wskazać, które obszary przedsiębiorstwa, produkty, kanały sprzedaży generują zyski, a które można likwidować lub należy poddać gruntownej restrukturyzacji.
Adresaci:
Osoby zainteresowane problematyką właściwej oceny rentowności przedsiębiorstwa
i kalkulacją kosztów wytworzenia produktów, przede wszystkim analitycy finansowi, pracownicy działów rachunkowości zarządczej i controllingu oraz członkowie rad nadzorczych. Cenne informacje otrzymają również właściciele i zarządzający przedsiębiorstwami oraz podmioty dokonujące kontroli.
Wiedza i umiejętności nabyte w efekcie udziału w szkoleniu:
• przeprowadzanie wieloaspektowej oceny zyskowności z wykorzystaniem różnych wskaźników,
• wyznaczanie ekonomicznej wartości dodanej (EVA) dla przedsiębiorstwa i jego działów,
• zidentyfikowanie możliwości i zagrożeń związanych z różnymi sposobami zapisywania tych samych zjawisk w sprawozdaniu finansowym,
• ocenianie konsekwencji stosowania różnych systemów rachunków kosztów,
• wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności i dobór właściwych systemów oceniania
Program szkolenia:
1. Badanie rentowności przedsiębiorstwa
- rachunek zysków i strat: podstawowe kategorie przychodów i kosztów,
- poziomy zysku w ocenie przedsiębiorstwa (zysk na sprzedaży, zysk netto, EBIT, NOPAT, EBITDA),
- klasyczne wskaźniki rentowności i ich modyfikacje,
- zyskowność ekonomiczna.
Przykład: zobrazowanie różnych możliwości ustalania rentowności na podstawie danych jednego przedsiębiorstwa. W zależności od przyjętych rozwiązań uzyskanie rosnącej
i malejącej rentowności w kolejnych okresach.
2. Wpływ decyzji księgowych na wynik finansowy
- odpisy aktualizujące wartość należności,
- zmiany amortyzacji,
- koszty produkcji i koszty okresu,
- aktualizacja wartości aktywów (wartość godziwa),
- fałszowanie sprawozdań finansowych a pokazywanie wiernego obrazu.
Przykład: zmiany rentowności na skutek decyzji księgowych związanych ze zmianą wartości majątku. Przykłady stosowania agresywnej rachunkowości.
3. Wycena produktów w różnych systemach rachunków kosztów
- rachunek kosztów pełnych,
- rachunek kosztów w przekroju działań gospodarczych (ABC),
- rachunek kosztów zmiennych.
Przykłady: ustalenie kosztów wytworzenia produktów w różnych rachunkach kosztów. Zilustrowanie, że wraz ze zmianą sposobu podejścia do kosztów może zmieniać się kalkulacja kosztów wytworzenia tego samego produktu.
4. Centra odpowiedzialności i wielostopniowy rachunek zysków i strat
- decentralizacja przedsiębiorstwa: centra kosztów, zysków i inwestycyjne,
- ocena zyskowności w przekroju produktów, grup asortymentowych i innych,
- motywowanie w ośrodkach odpowiedzialności.
Przykład: zastosowanie wielopoziomowego rachunku zysków i strat do procesu badania zyskowności i motywowania.
Prowadzący:
Bartłomiej Cegłowski - wiceprezes firmy konsultingowej specjalizującej się
w opracowywaniu studiów wykonalności, wycenie przedsiębiorstw oraz planowaniu
i wdrażaniu systemów controllingu, pracownik Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, w której prowadzi zajęcia na studiach magisterskich, podyplomowych i typu MBA z zakresu finansów przedsiębiorstw, analizy finansowej, controllingu, finansowania działalności gospodarczej, matematyki finansowej oraz zastosowania arkusza kalkulacyjnego w finansach. Autor licznych biznesplanów, wycen przedsiębiorstw i projektów doradczych, w dorobku naukowym posiada wiele publikacji
z zakresu finansów, w tym między innymi z zakresu planowania finansowego i oceny projektów inwestycyjnych. Publikuje między innymi w pismach: Controlling – wiedza
i narzędzia praktyczne, Doradca Dyrektora Finansowego oraz Analiza finansowa i kontrola w praktyce.
Zapraszam serdecznie do kontaktu poprzez formularz.
Oddzwonię lub odpiszę niezwłocznie.
Wyślij zapytanie przez formularz
PLIKI DO POBRANIA
INNE USŁUGI TEGO UŻYTKOWNIKA