Zarządzanie finansami dla niefinansistów. nr 116722

Zarządzanie finansami dla niefinansistów. Analiza sprawozdań finansowych, ocena opłacalności inwestycji, zalety i wady źródeł finansowania. Termin szkolenia: 29-30 październik 2009 r. Czas trwania: 2 dni Cena: 1 350 zł. Opis szkolenia i jego Adresaci: Szkolenie dedykowane jest do wszystkich osób zainteresowanych zrozumieniem podstawowych decyzji finansowych w przedsiębiorstwie, zależności pomiędzy nimi oraz praktycznym wykorzystaniem narzędzi i metod oceny efektów ekonomicznych podejmowanych decyzji zarządczych. Szczególnie przydatne jest dla osób zajmujących się w przedsiębiorstwie innymi niż finanse obszarami zarządzania, głównie pracowników działów: marketingu i sprzedaży, personalnego, produkcji, logistyki itp. Również członkowie zarządu, pracownicy działów księgowo-finansowych, analitycy finansowy mogą w tym szkoleniu odnaleźć dla siebie interesujące treści. Wiedza i umiejętności nabyte w efekcie udziału w szkoleniu: Uczestnicy szkolenia nauczą się: • podstawowych pojęć finansowych i rozumienia współzależności między nimi; • właściwego interpretowania relacji ekonomiczno-finansowych, obserwowania zależności między wybranymi wielkościami i kategoriami finansowymi oraz oceny finansowych skutków podejmowanych decyzji zarządczych, • pozyskiwania informacji niezbędnych do sporządzania analiz finansowych; wykonywania studium opłacalności inwestycji, oceny projektów, przygotowania finansowej części biznes planu itp., • opracowania planów finansowych i budżetów opartych na rachunku przepływów gotówki, • wyboru źródeł finansowania według kryterium kosztu kapitału, • oceny opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych i analizy związanego z nimi ryzyka, • instrumentów efektywnego zarządzania płynnością finansową, kapitałem obrotowym netto i jego składowymi elementami. Program szkolenia: 1. Cel i przedmiot finansów przedsiębiorstwa.  Kryterium maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa w podejmowaniu decyzji finansowych.  Istota i typy decyzji w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa (decyzje operacyjne, inwestycyjne i finansowe, długo i krótkoterminowe).  Zadania zarządzającego finansami w przedsiębiorstwie.  Zasady podejmowania decyzji finansowych.  Przegląd zawartości sprawozdania finansowego (bilansu, rachunku zysków i strat, rachunku przepływów pieniężnych)  Podstawowe pojęcia i relacje (wskaźniki) finansowe: płynność, rentowność, przepływy (strumienie) gotówki, przychody, dochody (zyski), kapitał itd. 2. Ocena decyzji finansowych.  Źródła finansowania przedsiębiorstw.  Kryteria wyboru źródeł finansowania.  Struktura kapitału i jej pomiar.  Podział kapitałów firmy: kapitał własny i obcy.  Koszt kapitału i metody jego ustalania: koszt długu przed i po opodatkowaniu, koszt kapitału własnego, model wyceny aktywów kapitałowych (CAPM), współczynnik ryzyka systematycznego beta, średni koszt kapitału (WACC).  Wybór źródeł finansowania  Kryterium dźwigni finansowej.  Leasing jako źródło finansowania i ocena jego opłacalności. 3. Decyzje inwestycyjne przedsiębiorstwa.  Metodologia oceny opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych przedsiębiorstwa.  Planowanie finansowe na potrzeby oceny efektywności inwestycji.  Plany finansowe dla oceny inwestycji nowych i odtworzeniowo-modernizacyjnych.  Struktura wolnych przepływów pieniężnych (FCF) w ocenie inwestycji  Metody proste oceny inwestycji (progi rentowności, okres zwrotu, księgowa stopa zwrotu, stopa zwrotu od zainwestowanych kapitałów).  Metody dyskontowe oceny opłacalności inwestycji (wartość obecna netto NPV, wewnętrzna stopa zwrotu IRR, zdyskontowany okres zwrotu).  Ocena ryzyka projektu inwestycyjnego. 4. Krótkoterminowe decyzje finansowe.  Zakres zarządzania krótkookresowego finansami przedsiębiorstwa.  Zarządzanie płynnością finansową aktywami obrotowymi i zobowiązaniami bieżącymi.  Istota kapitału obrotowego netto.  Cykl kapitału obrotowego i cykl konwersji gotówki.  Zarządzanie bieżące aktywami obrotowymi: zapasami, należnościami, gotówką. Zarządzanie zobowiązaniami bieżącymi.  Analiza kosztu kredytu kupieckiego.  Kapitał obrotowy netto.  Wyznaczanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy netto: wykorzystanie cyklu obrotowego do ustalania zapotrzebowania na kapitał obrotowy netto. Prowadzący: Piotr Szczepankowski - doktor nauk ekonomicznych o specjalności finanse i zarządzanie finansami przedsiębiorstw, absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz Ecole Nationale des Ponts et Chaussees w Paryżu oraz Program for Entrepreneurship Education in Central Europe w Babson College Central Connecticut State University. Adiunkt w Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania w Warszawie. Były kierownik zespołu doradców firmy doradczej "Uniconsult" w Warszawie oraz wiceprezes Centrum Consultingu i Badań Businessu "Ekspert" w Warszawie. Były członek Rady Nadzorczej "Milmet" SA. w Sosnowcu. Sekretarz Rady Upowszechniania Akcjonariatu w Polsce. Wykładowca i trener wyspecjalizowany w przedmiotach z zakresu zarządzania finansami, szczególnie: finansów przedsiębiorstwa, wyceny i zarządzania wartością spółki, fuzji i przejęć. Stale współpracuje z Instytutem Rozwoju Biznesu jako wykładowca m.in. na szkoleniach: Finanse dla finansistów, Fuzje i przejęcia, Wycena i zarządzanie wartością, Akademia Menedżera MSP.

Zapraszam serdecznie do kontaktu poprzez formularz.
Oddzwonię lub odpiszę niezwłocznie.