Inteligencja finansowa Menedżera nr 95491

Zapraszamy na naszą stronę internetową:

Wyślij e-mail

Jednakże odpowiedni sposób przekazywania informacji o finansach i ich roli w funkcjonowaniu zespołu określany, jako inteligencja finansowa, pozwoli przełamać te obawy i aktywnie włączyć zespół w aktywną analizę efektów finansowych swojej pracy. Chodzi o to, by stworzyć taki system, w którym każdy ma możliwość dotarcia do potrzebnej mu wiedzy dotyczącej zasad i mierników oceny jego efektywności ekonomicznej, oraz jej wykorzystania w praktyce. O tym jest właśnie to szkolenie. Szkolenie będzie przebiegać w dwóch odsłonach. W pierwszej, przedstawione zostaną ogólne zasady zarządzania zespołem w aspektach psychologii i organizacji, rozwiązywania typowych sytuacji konfliktowych oraz sprawnej komunikacji w ramach zespołu. Odsłona druga, pokaże aspekt efektywności ekonomicznej działania zespołu w kontekście podstawowej wiedzy o finansach firmy i praktycznych skutkach aktywności zespołu i jego poszczególnych członkach. W tej części szkolenia zostanie również przedstawiona metoda i techniki za pomocą, których menedżer może wspólnie z zespołem analizować i oceniać efektywność finansową działań zespołu.

 

Korzyści dla uczestników:

W trakcie szkolenia uczestnicy, otrzymają szereg wskazówek dotyczących pomiaru równowagi finansowej i organizacyjnej firmy. Dowiedzą się m.in., w jaki sposób wykorzystywać wewnętrzne i zewnętrzne informacje do oceny skuteczności zarządzania; jakie metody można zastosować do pomiaru sygnałów wczesnego zagrożenia działalności, w jaki sposób można zweryfikować potencjalnych kontrahentów, w jaki sposób wdrożyć narzędzia skutecznego controllingu oraz przygotować zespół do ciągłego monitorowania wyników. . Podczas szkolenia w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione oraz wspólnie uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami i rachunkowości. Zostanie przekazana wiedza na temat możliwości i ograniczeń w ich stosowaniu oraz jaki jest wpływ działań podejmowanych przez pracowników na wyniki uzyskiwane przez firmę. Wiedza zdobyta na szkoleniu pozwoli na zrozumienie i swobodne poruszanie się w świecie pojęć finansowych, poznanie i opanowanie finansowej logiki funkcjonowania oraz analizy wyników generowanych przez firmę. Omówione zostaną podstawowe koncepcje, narzędzia i metody wykorzystywane w procesie zarządzania przedsiębiorstwem przez pryzmat finansów. Uczestnicy szkolenia będą potrafili lepiej przewidywać i oceniać skutki finansowe podejmowanych przez siebie działań i, rozpoznawać zagrożenia i im przeciwdziałać. Skuteczne ćwiczenia wszystkich elementów programu szkolenia pozwolą na wykorzystaniu zdobytej wiedzy w praktyce zaraz po ukończeniu szkolenia.

Szkolenie polecamy dla:

Kierowników, Menedżerów, ... Wszystkich ludzi na kierowniczych stanowiskach, którzy na co dzień podejmują decyzje mające wpływ na funkcjonowanie firmy / instytucji, w której pracują.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Szkolenie będzie prowadzone w formie prezentacji PowerPoint z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania uczestników oraz omawiane studia przypadków. W zależności od zapotrzebowania, możliwe są praktyczne warsztaty we wszystkich aspektach szkolenia. Uzupełnieniem wskazanych metod będą ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy oraz moderowana dyskusja. Dodatkowo uczestnicy szkolenia otrzymają obszerny skrypt będący przewodnikiem i pomocą w udoskonalaniu swojej wiedzy po szkoleniu.

Program szkolenia:

1. Psychologia zespołu
   • Typy osobowości pracowników - studia przypadków
   • Struktura grupy i role grupowe - przykłady
   • Rola jednostki w zespole, czyli co zależy od szefa a co od kolegów?
   • Co decyduje o sukcesie zespołu - podstawowe narzędzia
   • Kultura organizacyjna firmy i typy szefa w kontekście etapów rozwoju pracownika - identyfikacja silnych stron członków własnego zespołu – test sylwetki zawodowej?
   • Role w zespole - studia przypadków - test
2. Budowanie efektywnego zespołu
   • Zarządzanie czasem, organizowanie pracy własnej i zespołu - podstawowe metodyki i ich praktyczna przydatność
   • Ustalenie celów i zadań, planowanie, budowanie planu i harmonogramu - przykładowe standardy
   • Umiejętności, zadania i role kierownicze - test skłonność do ryzyka
3. Planowanie i ustalanie celów organizacyjnych i ekonomicznych
   • Metodyka prowadzenia rozmów określających i delegujących zadania
   • Jak konstruktywnie udzielać informacji zwrotnej?
   • Strategie negocjacji i mediacji - test postawy negocjacyjnej
4. Komunikacja w zespole
   • Struktury komunikacyjne i ich wpływ na komunikację w zespole - przykłady
   • Modele komunikowania się w organizacji - kultura organizacyjna firmy
   • Zasady efektywnej komunikacji w zespole pracowników - błędy w komunikacji
   • Wytyczne dobrej komunikacji - czyli dlaczego dobre chęci nie wystarczą?
   • Formy komunikacji interpersonalnej – modele teoretyczne a praktyka - test manipulacja
   • Wyrażanie własnych opinii i przekonań - jak rozpoznać własny styl komunikacyjny?
   • Komunikowanie a negocjowanie
   • Modele sytuacji konfliktowych
   • Dynamika rozwoju konfliktów
   • Style i techniki rozwiązywania konfliktów w zespole
   • Stres i metody jego pokonywania
5. Co zespół powinien wiedzieć o finansach firmy?
   • Czy zawsze można ufać liczbom, czyli jak odczytać sytuację finansową firmy przez pryzmat dokumentów finansowych?
   • Czym się różni bilans od rachunku zysków i strat? - Przykłady
   • Jakich informacji dostarcza nam bilans? I jak przełożyć zagregowaną informację na konkret?
   • Czym są przychody a czym wpływy z działalności? Jaka jest różnica między kosztami a wydatkami? – Studia przypadków
   • Ćwiczenie
     Czym się różni wynik od przepływów?
   • Ćwiczenie
     Co to jest zysk i czym się różni od cash flow?
   • Przykłady
     Analiza wyników firmy za pomocą wskaźników - pułapki analizy wskaźnikowej
   • Jak przeprowadzić prawidłową interpretację wyników finansowych i jak unikać błędów?
   • Jak określić potrzeby kapitałowe firmy? - zapotrzebowanie na kapitał obrotowy.
   • Jak zmniejszyć potrzeby kapitałowe firmy i poprawić jej stan płynności?
   • Czy i kiedy mamy realny wpływ na zmniejszenie potrzeb kapitałowych?
   • Jak wzrost zapasów i należności od odbiorców wpływa na wyniki firmy?
   • Czym jest płynność finansowa a czym są wskaźniki płynności?
   • Jak optymalnie zarządzać kapitałem obrotowym?
   • Jakie znaczenia dla firmy ma osiągnięcie progu rentowności?
   • Ćwiczenie
     Czy można zarządzać przedsiębiorstwem w oparciu o dokumenty finansowe?
   • Jak analizować politykę finansową i inwestycyjną na podstawie bilansu?
   • Co zrobić, aby utrzymywać równowagę finansową firmy?
   • Ćwiczenie
     Jak interpretować wskaźniki rentowności? - ROS, ROA, ROE, ROCE, ROI
   • Błędy najczęściej popełniane przy ocenie rentowności
   • Jak poprawić wyniki wykorzystując dźwignię operacyjną? Na czym polega dźwignia finansowa? Dlaczego trzeba korzystać z zadłużenia? Jakie są granice? A co z ryzykiem
   • Analiza rentowności IRR, NPV
   • Elementy matematyki finansowej
   • Przykłady zastosowań IRR
   • NPV - Analizy typu: kupić czy wynająć, kupić czy wytwarzać
   • Które poziomy wyników finansowych są istotne przy ocenie firmy a które fałszują jej obraz?
   • Dlaczego amortyzacja jest nietypowym kosztem?
   • Ćwiczenie
     Czym się różni nadwyżka od wyniku - EBIT a EBITDA
   • Ćwiczenie
     Które wskaźniki należy analizować w zależności od celów analizy? Wybór wskaźników w oparciu o model Du Ponta
   • Dyskusja Czy branża i konkurenci stanowią dobry punkt odniesienia do oceny rentowności sprzedaży? Benchmarking
   • ROE a cele długoterminowe
   • Jaką wartość ma tzw. zdrowy rozsądek w ocenie stanu finansów w firmie?

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań dla Waszego zadowolenia i najlepszych efektów szkolenia.

---

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 - 18:00
II dzień: 09:00 - 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

• Miłą i fachową obsługę
• Profesjonalizm trenera
• Ciekawe materiały szkoleniowe
• Dyplomy ukończenia szkolenia
• Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do trzech miesięcy po zakończonym szkoleniu)
• Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów poprzez profesjonalne Wyślij e-mail , stworzone specjalnie na tego rodzaju potrzeby. Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeniami i wnioskami z innymi uczestnikami szkolenia
  Wyślij e-mail

Oraz:

• Dwie przerwy kawowe - w każdym dniu
• Smaczne obiady
• Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
• Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie - doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
• Grupy do 10 osób, dające gwarancję przećwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjające łatwej wymianie informacji, konsultacji i integracji

Wyślij e-mail

---

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Wyślij e-mail

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Aleksandra Pomykaj

Doradca Klienta ds. Szkoleń Wyślij e-mail Wyślij e-mail

Alicja Rostek

Doradca Klienta ds. Szkoleń Wyślij e-mail Wyślij e-mail

---

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Wyślij e-mail

---

Szkolenie prowadzi: