Wyślij e-mail

Kategoria: Wyślij e-mail

Celem szkolenia jest wyposażenie Uczestników w wiedzę i umiejętności niezbędne do efektywnego planowania działań rozwojowych w organizacji i budowania środowiska organizacji uczącej.

Szkolenie skierowane jest do dyrektorów i managerów departamentów HR, działów rozwojowych i działów szkoleń, do osób które w codziennej pracy odpowiadają za decyzje związane z wyborem firmy realizującej w organizacji projekty rozwojowe lub szkoleniowe. Szkolenie jest również niepowtarzalną okazją do wymiany doświadczeń z przedstawicielami wiodących polskich i międzynarodowych organizacji, nawiązywania znajomości oraz poznania narzędzi wspierających procesy szkoleniowo-doradcze i wymiany doświadczeń na temat ich efektywności w codziennej praktyce zawodowej.

Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową z dużym zaangażowaniem Uczestników szkolenia i wykorzystaniem case study Uczestników.Zastosowanie technik interakcyjnych i interaktywnych stwarza optymalne warunki dla rozwinięcia w Uczestnikach zaangażowania, pozwala na szybkie przyswojenie niezbędnych informacji i umiejętności. Każdy z Uczestników praktycznie ćwiczy nowe zachowania, umiejętności nabywane na szkoleniu. Uczestnicy stymulowani i aktywizowani są do samodzielnej pracy, do wytworzenia wewnętrznej motywacji, do samodzielnego szukania rozwiązań na każdym z poziomów, a także wdrażania w życiu przetestowanych na szkoleniu metod.

1. Strategia organizacji a rozwój zasobów ludzkich:

• Strategia ogólna a strategia personalna.
• Determinanty strategii personalnej.
• Powiązanie celów biznesowych z celami programów rozwojowych – metoda 8 kroków.
• Umiejscowienie funkcji szkolenia w organizacji – rola strategiczna projektów i szkoleń.
• Czynniki wpływające na realizacje projektów rozwojowych.
• Kultura organizacyjna a zarządzanie szkoleniami i projektami rozwojowymi.
• Procesy zarządzania rozwojem, karierą i talentami w organizacji

2. Potrzeby rozwojowe – diagnoza:

• Warunki efektywnego uczenia się dorosłych.
• Bariery w uczeniu się oraz strategie ich pokonywania.
• Odpowiedzialność za rozwój pracowników w organizacji.
• Diagnoza oczekiwań pracowników a zarządzanie zaangażowaniem.
• Metody diagnozy potrzeb rozwojowych:

-         system ocen okresowych,
-         oceny typu 360,
-         rozmowy o rozwoju oraz wywiad kompetencyjny,
-         wybrane metody diagnozowania luk kompetencyjnych – od próbek zadań, poprzez testy kompetencyjne i psychologiczne do AC/DC

• Zarządzanie różnorodnością a zarządzanie rozwojem:

-         różnorodność pokoleniowa,
-         różnorodność płci,
-         jak rozwijać wybitne talenty?,

• Błędy popełniane w procesie analizy potrzeb szkoleniowych i metody radzenia sobie z nimi.

3. Planowanie działań rozwojowych:

• Dobrze sformułowany cel działań rozwojowych.
• Motywacja do rozwoju a sposób formułowania celu.
• Rodzaje działań rozwojowych i jak je wybierać:

-         szkolenia wewnętrzne a zewnętrzne.
-         szkolenia na stanowisku a szkolenia poza stanowiskiem pracy.

• Kompetencje coacha, mentora, trenera i doradcy.
• Jak projektować proces rozwoju w organizacji.
• Grzechy organizacji w zakresie przygotowywania działań rozwojowych.
• Dobór partnerów działań rozwojowych.

4. Realizacja projektów rozwojowych:

• Konsolidowanie procesów zarządzania rozwojem w organizacji.
• Delegowanie zadań i odpowiedzialności w zarządzaniu szkoleniami w organizacji.
• Budżetowanie projektów rozwojowych.
• Nadzorowanie przebiegu szkolenia.
• Raport po szkoleniu co powinien zawierać i jak z niego korzystać.
• Wsparcie procesu transferu wiedzy wewnątrz organizacji.

5. Ocena efektywności szkoleń i działań rozwojowych:

• Perspektywa czasowa w ocenie projektów rozwojowych.
• Ryzyka efektywności.
• Model Kirkpatrick’a a model Phillipsa.
• Wskaźniki efektywności szkoleń i działań rozwojowych m.in. ROI i BCR.
• Projektowanie narzędzi oceny efektywności szkoleń.
• Korzyści ewaluacji dla organizacji.
• Benchmarki w zarządzaniu szkoleniami.
• Problemy związane z ewaluacją i metody radzenia sobie z nimi.

6. Procedury szkoleniowe w praktyce:

• Strategia personalna a polityka szkoleniowa.
• Procedura budżetowania szkoleń.
• Procedura tworzenia wewnątrz organizacyjnych zespołów trenerskich.
• Karta rozwoju.
• Dokumenty wspierające od zarządu organizacji.

Procedowanie wdrożenia zarządzania rozwojem organizacji.

Koszt uczestnictwa:
– jednej osoby 1490 zł + 23% VAT,
– dwóch i więcej osób 1390 zł/os + 23% VAT.

Promocja wakacyjna na szkolenia w Warszawie 30 – 31 lipca:
- jednej osoby 1490 zł + 23% VAT 1190 zł + 23% VAT

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia. VAT nie jest doliczany jeśli szkolenie finansowane  jest co najmniej w 70% ze środków publicznych.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia

Godziny zajęć: 9:30 – 16:30

Miejsce zajęć: centrum w/w miast

Informacje:
Anna Niedziółka
tel. (022) 208 28 45, fax (022) 211 20 90
Wyślij e-mail